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我们经常遇到这样两种人：一种人往往将事情看得很轻，做事抓大放小；另一种人往往将事情看得很重，做事面面俱到。两种不同的性格类型，两种不同的处事风格。

如何将两种不同风格运用到企业管理当中，在企业管理中如何做到举重若轻，如何做到举轻若重，如何将二者有机结合起来完成管理目标和职能，是非常实用和值得探讨的课题。

一、处事截然相反的两种人才。

1、  举重若轻：将一般事情看得很轻，喜欢抓大放小。信奉原则是“任凭风浪起，稳坐钓鱼船”。代表人物毛泽东、邓小平等。

2、  举轻若重：将一般事情看得很重，喜欢面面俱到。信奉原则是“细节决定成败”。代表人物周恩来、刘伯承等。

二、企业管理中的关键事件与一般事件。

1、  关键事件：涉及企业战略发展、核心技术、重要岗位安置、企业安全和稳定等方面内容的事件。

2、  一般事件：在企业日常管理和运转中发生的事情。

3：总体原则：关键事件举重若轻，一般事件举轻若重。

三、企业管理中如何做到举重若轻。

1、  区分定性：严格区分关键事件和一般事件，决定处理原则和性质。

2、  绵里藏针：心中有数，外表不漏，牢牢把控关键事件的发展方向。

3、  核心培训：对核心岗位进行领袖风采等内容的培训，提高大局掌控意识和本领。

4、  信息高效：企业建立高效情报信息机构，时刻搜集和反馈企业航船的安全性。

四、企业管理中如何做到举轻若重。

1、  战略重视：认真重视企业中的一般事件，牢记千里大堤、毁于蚁穴的古训。

2、  言行熏陶：对员工进行言传身教，孰能生巧、伟大来自平凡，表彰突出员工。

3、  规范约束：有严格的工作流程和考核标准对此进行规范和约束。

4、  岗位皇帝：对岗位最有发言权的是员工自己，员工本人是岗位的皇帝。

五、如何有效配备岗位职务

1、  按照性格配备：根据个人不同性格类型，配备到不同的岗位上。

2、  按照职位配备：一般而言，职位管理正职、掌控企业核心要素的高管组织者，配备举重若轻型人才，而战略策划、营销、公关人员除外。职位管理副职、助理、一般工作人员要求举轻若重型人才，而财务、行政、技术类管理人员除外。

3、  特殊需要配备：根据企业在一定阶段的特殊任务、以及已经约定一方人选需要配备另一方人员时候采用。

六、灵活运用是管理最终要求

1、  灵活运用：没有固定模式，具体问题具体分析灵活运用。

2、  交叉互补：根据不同时限、不同搭档、不同对象交叉运用，功能互补。