软考（“中项”和“高项”）综合知识答题十三大注意要点

（1）进入考场后，趁自己头脑还十分清醒时，把一些计算公式（如三点估算、正态分布、挣值技术等）先默写在考试专用的草稿纸上，这些公式和数据考试时几乎都会要用到；

（2）75道题，每题都是一分，因此不要在陌生的题上浪费时间，凡是思考5分钟仍然没有思路的题目，先放一边；

（3）做题时，可以在试卷上用标记把题区分成三类：认为自己做对了的题、认为没有多少把握的题、不会做的题。复查时，先从不会做的题开始做和检查，然后是认为没有把握的题，最后才是去检查认为自己做对了的题；

（4）任何题，都需要选择一个答案（因为你选择了一个答案，则有25%的概率得一分；如果放弃不选答案，则100%的概率得零分）；

（5）如果有多个题不会做，建议这几个题蒙同一个选项（如选项“C”）作为答案，这样相对容易“碰对”其中的一个或几个；

（6）之前选择了答案的题目，在检查时，不要轻易修改，没有100%的把握，则建议保持原答案不动。因为统计数据显示，改对了的题往往比改错了的题要少；

（7）对于项目管理的题目，如果题干对问题描述得很具体，那我们就应该选择一个很具体的答案；如果题干对问题描述得很笼统，那我们就应该选择一个覆盖面很广、内涵最丰富的答案；

（8）对于项目管理的题目，题目的问法一般会有：“你的最佳（方案、措施、决定）是什么”、“接下来你的第一步要做什么”、 “哪个......不是”、“除了......”、“除了......不是”的提问，不要掉进问法的陷阱中，避免犯一些低级错误；

（9）对于项目管理的题目，一定要通读题干和四个选择支后再作答，这样可以避免断章取义，也更容易选择到最佳答案；

（10）对于项目管理的题目来说，出现“绝对、完全、肯定、绝不、必须”这样字眼的选择支，在大多数情况下是错误的描述。出现“经常、通常、有时、也许、或许、常常”这样字眼的选择支，很可能是正确的答案；

（11）一定要选择最符合题意的选择支。有些题，单看选择支，它们是对的，但它们却不符题意，这样的选择支就不能选；

（12）针对“高项”来说，一般会有2～3个决策分析题，建议把这几个题放到最后再去做，因为决策分析题往往比较难，需要耗费比较多的时间；

（13）软考不容易，建议大家要充分利用好考试的两个半小时的时间，轻易不要提前交卷。