企业发展的过程,阶段性会遭遇三大瓶颈:管理瓶颈、绩效瓶颈、人才瓶颈。瓶颈产生的根本原因是管理技术的滞后，企业规模不断扩大，管理依然是个体户的管理思维。 在企业管理中，很多老板和高管关注的绩效考核，错
客户：达信电子 地点：安徽省 - 合肥 时间：2013/10/18 0:00:00 【课程主题】 问题解决的关键技术运用 【课程目的】 1. 能够运用问题转换的关键技术正确分解问题 2. 能够运用问题
客户：汇能集团 地点：安徽省 - 合肥 时间：2013/12/2 0:00:00 经验管理一直统治着国内企业，管理缺乏依据是管理的普遍现象，要突破管理的瓶颈必须掌握工作测量与八化管理——简化管理的关键
客户：第七届中国蘑菇节大会演讲 地点：福建省 - 漳州 时间：2013/11/20 0:00:00 企业的快速发展都会阶段性遇到发展瓶颈，业绩改进是有企业问题的梳理、诊断、界定解决为基础的。只有准确界
客户：stx大连集团造船有限公司 地点：辽宁省 - 大连 时间：2013/4/3 0:00:00 【课程主题】 从执行力打造到标准化管理 【课程背景】 1. 大部分企业把执行力归结到企业文化层面，把执
质疑公务员的任职标准、薪资体系与绩效考核 每年公务员的录用呈现了20年前的考大学的壮观景象－－千军万马过独木桥。 为什么呢？！只要看看下图就可以明白了。 搞企业管理的都明白，企业的管理岗位的工作难度
有效绩效管理是以科学管理、数据管理为基础的。很多企业的绩效管理流于形式，是因为缺少工作流程与程序的梳理，缺少岗位工作的研究与分析。 仅仅依据经验管理来制定绩效考核的标准，是不可能让绩效考核真正有效推
绩效管理是企业人力资源管理的重要工具和手段，但是绩效管理绝对不是人力资源一个部门的能够完成的工作，企业在实施和操作过程中却存在许多误区和问题，结果导致绩效管理的实施结果不佳。绩效管理的有效性取决与各
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