闲聊“聪明”

程晓华

2016-05-06

昨晚跟几个朋友在南山脚下喝酒闲聊，搞物流咨询的孔令华老师提到“聪明”一词，引发了我的一通议论。

我说，“聪明”有啥用？

至少，很多人认为的“聪明”是没有用的。

记得上高中的时候，我们校长举过一个例子，有个孩子因为学习实在是太差，而且整天调皮捣蛋，学校决定让他退学，结果家长找到校长说，其实俺家这孩子从小就非常聪明，就是不知道学习。

校长就说，这么大的孩子了，连学习都不知道，“聪明”从何谈起 ？！

无数小时候看起来很聪明的孩子，为什么长大后，啥也不是？

可能是太聪明了，聪明的不知道学习。

而学习，则是一辈子的事情，无论“聪明”与否，只要肯学，最终是会真正地聪明起来的。

一时的聪明，是没有用的，“伤仲永”的故事大概讲的就是这个道理。

这是个人的聪明问题，近几年，我还发现，企业也存在着一个所谓的“聪明”与“不聪明”的问题。

尤其是在互联网+，工业4.0，大数据等大行其道的今天，谁都可以张口闭口大谈特谈“智能化制造”，但似乎是没有一个人能够说清楚到底什么是“智能制造”，因为没有人看到过这个东西，德国人也不知道，海尔人也不清楚，但是，德国人、海尔人，尤其是德国人，说完了人家就默默地干、认真地做，跟我们有“世仇”的日本人，更是一直都只做不说，这才是真正的聪明。

我们中国人到目前为止，还是连电饭煲、坐便器，还有那个“套套”，都要跑到日本去疯抢，这说明了什么？

互联网不会让人更聪明，甚至会让人变得更加愚蠢，因为看起来，什么信息、什么东西，几乎都可以让你手到擒来，于是，“独立思考”就不再时髦，人脑就开始退化了。

电脑的发明，让我们不会写字了，过去所谓“提笔忘字”，但现在呢，连笔都不提了。

Kindle、Pad、智能手机等都可以读书了，于是人们不再喜欢纸质的书籍了，于是，“深度学习”就慢慢地被人们淡忘了 – 知道的越多，就越是不深，皮毛而已。

MRP、MRP-II到ERP的出现，让我们发现，很多做供应链管理的人，其实是没有自己的大脑了，看起来很多人懂点（ERP）技术了，但其实是你忘记了，“供应链管理，一半是技术，一半是艺术”。

从上个世纪八九十年代，MRP开始登陆中国大陆，到现在的ERP，甚至是ERP+互联网+，几十年过去了，有一句话就从来没有被真正实现过，那就是，“上了ERP就能解决库存与交付问题”。

这是供应链管理，有史以来，最大的谎言，但可惜的是，到现在还是有很多企业在热衷于更换ERP，从金蝶到用友，从BAAN到Oracle，再到SAP ……

瞎折腾！

司机还是那个司机，人还是原来的人，做法（流程）还是原来的做法，本来是开拖拉机的手，开上宝马，你的驾驶水平就提高了？

ERP其实并没有让企业真正地聪明起来，至少我们看到的很多企业是这样的。

今天，这个谎言还在愈演愈烈，“TOC（约束理论）可以解决企业几乎所有的问题”、“精益生产……六西格玛

……”、“互联网+智能制造 ……”等等，等等 ……

人类与猴子的唯一区别在于，人可以利用工具，因为人类发明了工具，包括一些新的思想、方法论，这些都是好东西，是人类不断进步的象征，但是，任何事物，向来都是有利有弊，当我们被那些“利”所蒙蔽了眼睛的时候，“弊”就开始慢慢地发挥作用了。

作者程晓华先生，《制造业库存控制技巧》（中国财富出版社）第1、2、3版著作者；《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师，全面库存管理咨询独立顾问；