五行管理学团队近年来走遍了祖国的大江南北，服务了大大小小近千家企业，我们发现了很多大企业、老企业现象，特别有些中小企业要么短期效益思想严重，急功近利，却忽略了长远目标的树立。老板只想着做生意，赚本钱，搞生计；员工也只想着差不多，拿工钱，过日子。要么抛开实际，空想蓝图，口若悬河，到处游说整合资源，找风投，找职业经理人，梦想亿万身家就在眼前，老板心思不在基础管理，员工心思也不在基础工作。要么是仰仗技术不注重市场，酒香不怕巷子深；要么是一味促销不惜重金砸广告，却抓不好质量。要么是不学习，从老板到员工，很少开会，很少培训；要么是来者不拒，公众演讲要学，赚钱机器要学，金融理财要学，一月30天他可能20天都在参加各种培训班，回来一看，好些生面孔，员工都流失了，日常工作一塌糊涂。而且往往因为是自己学，骨干不学；骨干学，员工不学，落差越来越大，沟通越来越难……这都是没有整体思维的表现，长此以往企业肯定做不强，也做不久。

  比如我也见过一些中小餐饮店的老板，由于自己是厨师出身，厨艺也不错，所以谈起菜品来津津乐道，滔滔不绝，可你若问是什么样的顾客经常来吃你的菜？他不知道；你有几个老顾客？他们姓甚名谁？他不知道；旁边餐馆的菜怎么样？服务怎么样？他通通不知道；现在餐饮业发展趋势如何？顾客需求有什么变化？当地有什么相关的政策？他就更不知道了；你有什么打算？想做几家直营店？抑或是要做加盟连锁？他没想过！他虽然做老板了，但还是当年给人家打工时的厨师的思维，大家说，他的餐馆怎么发展，又如何能壮大？像这样一头钻在厨房，虽有一技之长，但战略愿景模糊，内部管理松散，市场关系僵化，导致寸步难行的企业比比皆是。

  谋一域者不可以谋全局，谋一时者不可以谋一世，企业一把手没有整体发展思维，对企业是相当不利的。海尔为什么能够以真诚服务著称赢得顾客信赖？如果没有张瑞敏的整体思维，就没有那70多台冰箱被砸，就没有员工过硬的质量意识，也就没有国际知名的海尔品牌。蒙牛为什么有严格的办公纪律？如果没有严谨细致的管理态度，就没有严谨细致的生产态度，就没有蒙牛火箭般的速度。这就是发展企业应该具备的整体思维。