简单讲，类比思维就是触类旁通，举一反三，化繁为简。

  我在《五行管理学之辩证思维》一文中提到用孩子的教育方法问题讲明员工教育方法的问题，同时也运用了类比思维。下面我将介绍另外一个例子。

  前不久，我刚在重庆一家比较具规模的公路公司做《项目投资决策》讲座，他们一年几个亿的产值，管理层素养都很高，短短2个多小时，他们评价受益匪浅。因为理财类的课堂往往是比较枯燥的，一大堆数据要计算，要用到一大堆公式，所以我自己在读研读博的时候最头痛的就是这类型课程。因为自身有特别感受，所以当自己登上讲台后，就特别注意课程的理论性与生动性相结合。同样这一次讲座我也没有单纯从财务数据的角度去看投资，而是给大家列举了很多生活当中的例子，引导大家理解，投资前应该做什么，投资后应该做什么，我讲完了，大家也跟着总结出一条清晰的脉络了。最后我问，投资决策深奥吗？大家开心地说，以前我们就是没有这样去思考。

  由此看来，这个世界上的事情总是存在着一定的关联性，原理是相通的，就像以前的中医大夫，他不分儿科、妇科、眼科、骨科，把把脉，看看舌苔面色，循循经络，运用一个汤头，开一剂处方，什么病都治疗了，他没有任何先进的仪器，他懂的就是一套人体学和八纲辨证的原理，然后类比到不同年龄，不同性别的不同病患。同样在企业中，如果我们能够不断地研究其中的原理，能够将事与事类比，人与人类比，复杂的事情就变简单了，企业管理就变容易了。比如，员工为什么不理解主管的严格要求，因为员工没有将自己类比到主管的位置和责任上考虑问题；主管为什么不理解老板的某一项决策，因为主管没有类比理解到老板的苦衷和用意；一些企业的员工之间为什么不能互相尊重、难以协作，因为大家没有类比理解到对方的情绪和需求；顾客为什么就是不喜欢某个产品或某项服务，因为商家没有类比理解到顾客的情绪和需求……大家经常会讲到换位思考，没有类比理解，则没有换位思考。所以，我们五行管理学一直以来倡导企业要学习和建立类比思维，类比思维的建立对于企业高层、中层、基层员工各司其职并协同工作都十分必要，对于企业健康文化的培育和高效执行力的提升都十分重要。

  《五行管理学》以克生原理为基础，建立和运用“三大思维”为宗旨，通过以上我的讲述，相信大家获得了一些了解和感悟。也许会有朋友这样想，搞思维这套东西，会不会太空，太虚？企业可是实实在在要真金白银的呀！我说是的，企业要赚钱，要以利润最大化为经营目标，但是，企业只有将80%以上员工的工作效率提高了，才有经济效益的保证。那请问，员工的工作效率是怎么提升的？意识决定行为，行为决定结果。正确的结果来自正确的行为，正确的行为取决于正确的意识，思维就是意识层面的问题，你说建立正确的发展思维重要不重要？往往有些企业管理者上去就是要求结果，但是源头抓不住，结果自然不会好。国有企业设立党委、党支部，党政工团齐号召开展思想政治工作，疏通的就是企业人员的意识问题，通过改变意识进而改变行为。我们现代的民营企业对管理的认识高度不一，导致员工的教育松紧程度不一，导致企业的凝聚力和战斗力水平参差不齐。那些期待制度能够解决执行力问题的企业为何到头还是事倍功半？原因就在于没有抓住管理的源头。就像是学生学习，他对学习没有正确的认识，就没有学习的动力，无论你是体罚，还是跟班，他都不会主动吸收或者琢磨好的学习方法。所以优秀的管理者一定善于抓住管理源头，你的员工只有具备了整体的、辩证的、类比的思维，才不会短视，不会自私，不会马虎，不会偏激，不会安于一隅。