成都中层管理专家邓涵兮讲到核心员工是占据企业关键岗位、具有与该岗位需要相适应的较高能力、对企业文化有较高认同度的员工。重视企业核心员工的培训和开发，是提高企业及组织工作绩效和经营管理绩效的重要保证。因此，我们要明确企业核心员工的工作特征，了解企业骨干所具有的素质，对他们进行进一步的培训与开发。

培养核心员工角色意识

首先应明确核心员工在企业内的角色定位及预期行动，加强部门间的交流，掌握与企业外部人员的沟通技巧。培养核心员工角色意识的方法有以下两种：

第一，授课与讨论相结合的训练法。将核心员工集合起来，共同上课、共同讨论的方法，明确作为核心员工的行为准则，目标定位。然后收集管理层对核心员工职责、任务的期待值，与个人想法相协调，整合成团体性结论。

为了将核心员工训练成高效型的企业目标执行者，应重点培训他们以下几方面的基本素质：

(1) 较强的自我控制和约束能力;

(2) 对公司和公司的发展目标，有较强的使命感和责任感，敢于承担风险，接受富有挑战性的工作;

(3) 能形成一种市场竞争能力并凝聚全部力量去求得最好的工作效果

(4) 有威信、有勇气、有魄力、有能力，忠诚可信赖。

第二，单独脑力激荡法。根据职务的不同，提出不同的企业培训方案

(1) 明确自己的角色和承担的使命;

(2) 分析企业要实现的战略目标，明确自己要努力的方向;

(3) 分析目前市场状况、顾客需要、竞争对手情况;

(4) 分析本人工作部门存在的问题和不足，提出解决问题的对策;

(5) 你如何选择最适合企业和个人发展的行动方案?