探讨融合建设企业司库与数据中台

张靖笙

      2019年更被誉为数据中台元年，笔者此前做过一些粗浅的探讨，目前业界的共识是，数字化转型离不开数据中台的建设，虽然比较一致的观点是，数据中台不仅是一个技术平台，还是一个持续运营的业务体系，可这个概念当前所处基本还囿于信息科技的领域。

      我相信很多企业的掌门人都有一种共同的感觉，数字化转型的必要性虽然是毋庸置疑的，可对于本企业来说如何具体的转法感觉茫然，虽然比对一下本行业数字化标杆明白差距很大、要做的事情很多，可是先着手做哪些又感觉千头万绪地万事起头难，何况抛开数字化，当前企业发展本身要解决的各种业务和管理问题已经一大摞了。好，既然建设数据中台是数字化转型必需一步，那么找一个好的实现业务增值的切入点，毫无疑问对于当下大多数中国企业来说，有非常现实的意义。

      数据中台是从阿里巴巴发展出来的，作为中国互联网电子商务的始作俑者，电子商业模式天生就是建筑在互联网数据的沙滩之上，近二十年，利用互联网做生意的企业也多如牛毛，只要是有业务在线上跑的企业，这些业务毫无疑问也是数据驱动的，可阿里巴巴和其他同样搞线上业务的企业相比，差别在于对线上业务雁过留毛积累下来的庞大数据是否做二次开发的努力。其实这点启发对于所有中国企业都非常重要，信息技术在我国各行各业的应用已经三十多年了，工作中没有用过计算机的企业组织是没有的，数字经济已经是市场经济中分量越来越重的组成部分，我们所有企业组织都在数字化的环境中做生意，可懂得利用数据价值、懂得把数据积累下来再二次利用的组织却凤毛麟角。

     从这样的分析可以看出，我认为数字化转型根本就不是一个技术问题，建设数据中台的门槛也并不在技术。今天大行其道的数字化转型的相关技术手段和方法落到任何一个具体的企业，其实要解决的就是这个门槛的问题，数字化转型的门槛是什么？门槛在哪里？必须要从企业的商业模式、发展战略、管理现状和组织文化中找出具体的答案，找出答案单单靠业务或者技术显然都是不行的，缺乏业务理解能力的信息技术工作者或者缺乏数据技术知识与经验的商业顾问和企业管理专家都难以独力完成，必须要有能把两方面都贯通的团队，现实中企业能遇到这样团队的机会已经实属稀罕，而能组建和拥有这样的团队几乎遥不可及。

     在咨询工作中，笔者却发现了一个具备普遍性的数据中台建设切入点，就是我最近曾经探讨过的，用金融科技帮助企业司库平台数字化转型的思路。不管是什么行业，做什么生意，怎么做生意，有一条是共通的，钱是牛鼻子，任何一个企业组织开展业务活动都需要财务和资金，抓住了这个牛鼻子，实现财务资源配置工作的全数字化转型，打开企业数字化转型的大门就有了一条万能钥匙，我们可以分别从推动“业务数据化”与“数据业务化”两个方面分析这条万能钥匙的妙用。

     从“业务数据化”的角度，对于企业组织来说，数据不见得人人关心，可是财肯定是人人关心的，财对业务的驱动作用不言自明，实现业财一体化无疑将大大提升企业各环节活动的工作效率，而财务工作本身就是数据处理工作，所以财务电子化天然成为了企业信息化最早的形态，许多企业除财务部门外，许多部门都或多或少的行使着企业财务的部分职能。而财务部除了会计核算工作外，并未参与管理或者业务工作，受这种传统的企业财务工作定位影响，企业很难使业务部门和财务部门协同工作，业务部门与财务部门各自采用一套软件处理其各自数据，财务系统和业务系统之间不能及时沟通信息和协同更正信息。业务管理者就无法做到实时监控业务活动所配置的各项资源的成本效益和基于此做出合适的决策，因此在生产经营活动中客观造成了大量的资源浪费和低效利用。如果我们把各项业务活动与企业数字化司库平台中真金白银的财务资源配置工作建立清晰的连接关系，那么所有的业务活动都会自发完成数据化，以争取早日与这样的企业司库平台的顺利对接，这无疑大大启动企业各部门加速数字化转型的步伐，从而打开业务整体数据化的新局面，实现业务财务一体化的难题也轻松化解。

    从“数据业务化”的角度，企业司库平台无疑是运用金融科技手段争取更大商业价值最好的场所，笔者前面已经讨论过，随着金融市场的日益发展，企业资产负债表上的所有项目实际上都可以利用金融工具做杠杆而转化为具备“以尽可能少的资源投入生产尽可能多的产品、获得尽可能大的效益”能力的金融资源。而我们追本溯源，企业资产的积累，根源还是来源于各项生产经营的业务活动，企业司库平台除了可以扮演企业统一代收付平台，统一的资金池以外，掌握了这些业务和财务数据以后，还可以在这个基础上建立许多基于实际业务场景中业务活动和财务效益相关性分析的财务分析和风险管理模型，从业务数据中预测财务收益或者损失的概率，使企业实现了以物流为依据、以信息流为核心、以财务资金流为载体的全新运作方式，以此来实现了企业真实的业务财务一体化运营和管理。企业司库中的数据在整合并组织各种业务活动的过程中展现了比以往任何时候都强的竞争力，并且在经营和竞争力上都必然会发挥巨大作用，金融的杠杠效力、金融科技的支点作用、企业财务数据资源的金融资产特性这三者在企业司库的数字化建设中将发生完美的化学反应，靖笙之前提出以数据对企业现有各种业务资源进行重新整合以实现价值创造和利润共享的数融概念，就有了一条非常清晰的数据业务价值兑现路径。

      从这两方面分析，我们可以看到企业司库与数据中台存在相向而行的天然动力，企业司库需要数据才能发挥作用，而数据中台通过企业司库则很容易帮助企业兑现数据的业务价值，建设数据中台所需要的相关的数据工作和技术投资就有了强烈的商业动机。

      采用数据中台和金融科技的方法和技术手段建设业务上的企业司库，这对于广大中国企业的数字化转型工作来说，无疑是一条既能得利于当下，又能造福于未来的数字化转型之路。

（初稿完成于2020年2月22日，如需转载请注明出处）