管理理论正经历着一场史无前例的革命.a这场革命要求管理者们必须超越传统的管理学理论.c观念和方法的束缚.a传统的管理学理论所关注的是如何控制并束缚员工,2如何实施企业制定的管理规章制度,2如何通过不同的管理层来引导员工,2从而实现组织目标.a现在看来,2这种观念必须变革了.a新的管理理论要求我们有新的思维,2新的管理方法,2使员工发自内心地热爱企业,2为企业的兴衰而努力工作.a领导在新的管理理论中占据着非常重要的地位,2管理所关注的不再是如何控制员工,2而是如何激发员工的创造力和工作热情,2使员工具有相同的价值观,2并与管理者共同分享信息和决策的权力.a团队精神.c合作.c参与和学习,2成为管理者和员工携手应付复杂多变的外部环境的主要途径和指导性原则.a管理者们的任务是促进企业和员工的发展,2而不再是控制员工的行为.a惟有如此,2管理者们才能有效地应对外部环境的挑战,2并实现组织目标.高层经理遇到的最令人一筹莫展、最难对付的问题之一，就是员工对变革的抵制。这种抵制的表现形式可能多种多样，如生产率降低，离职人数增加，纠纷迭起，员工心情郁闷甚至消极怠工。而当管理者遭遇这些抵制时，往往认为这是因为员工不思进取，却从不深入探究个中原因，最终给企业带来了无法弥补的损失。 课程设置目标 前言：为什么有的公司总会出现以下现象： 计划总是沦于空洞的口号 / 公司全体缺乏共识，没有危机感 / 没有奖励也没有惩罚 / 忘了改造员工的思想 / 对变革的重点没有凸出也不加强力度贯彻 /缺少反馈机制，追究脱钩 /没有将变革深植于文化。 原因只有一个：企业变革与文化的缺乏！ 一流的企业看文化！ 二流的企业看创新！ 三流的企业看利润！ 一个缺乏文化底蕴的公司如同没有素养的女孩一样得不到别人的尊重。 大师告诉我们：变革与文化是成功企业不可缺失的先决条件  通过学习，掌握如何分析确定、面对组织变革，排除阻力与压力，成功实施变革，以及综合评估变革合理性的能力。  领导变革矩阵的分析以及应用  分析促成组织内变革的各种影响  确定组织所需要的未来变革，并对之区分轻重缓急  确定领导变革的动力与阻力，  制定策略来克服影响变革管理的阻力  制订实施变革管理的计划  证明计划变革的合理性 授课方式 演说家的风度，战略家的高度，学者型的广度，思想家的深度! 案例丰富生动，讲解深入浅出 "寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中" 透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快。 讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析。 授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。 针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合 学员现场评价： 林老师是我接触了解的明星讲师中最有特色﹑最令人尊重﹑授课效果最好的一 位，也是我们重复邀请最多的讲师。他的授课不仅内容丰富，案例实在，时间紧凑 ，哲理分析透彻，实用性强，容易记忆，形式活泼，生动风趣，而且讲师形象佳， 集演和讲于一身。既能达到很好的现场效果，又能对企业管理产生长期的影响作用 。林老师是我们企业倍受欢迎的老师。——原上海贝尔有限公司发展部经理 沈延鹤 我们经常搞企业内训，震撼很大，收获不小，培训也有不少，但像林博士这样 的课程给我们的员工有这么大的触动还是第一次，今天整个香溢大酒店上下（连电 梯里）都在谈论林博士的课，我们的管理层都知道了以前我们做的不够之处，同时 也知道今后将怎样做。感谢林博士的精彩演讲。 ——杭州商业资产经营公司董事长 孟令昕 林老师的课好听，全场精力集中，无人不愿意听，并且联系企业实际，有案例 、有方法、有观念、便于记忆，利于行动；且有后续效益产生。因此我们一再请林 老师上课，总公司上，各分公司也上。——中国柯达公司 课程大纲及训练方式 项次 内容 细项 授课方式 一 引 言  变革的世纪  为什么要变革  如何拥有更好的形式  明星企业的评选指标  产业的未来趋势与风险  变革是永恒的  理论讲授  小组讨论  案例讨论 二 迎向变革  为什么我们要面对变革？  为什么人们拒绝变革？  人们在变革中的行为表现有哪些  变革给我们带来的什么结果？  作为个人，如何看待变革又如何准  迎接变革？  如何使自己适应变革？  理论讲授  小组讨论  案例讨论 三 领导变革矩阵：企业组织变革成功的因素分析 1."危机变革"意识 ★ 企业变革的基础 1、企业变革（= 机会） 2、企业文化与群体共识 问 题 ① 变革的最终目的是为了什么？ Ans：提高竞争力。 ② 核心竞争力的"核心"又是什么？ Ans：更贴近客户。 2.为何需要解决问题与决策的能力 ★ 文化是一种共有的价值观，最终要融入思想与行为。 说 明 1. 文化应与产业或产品特性有关 2. 文化形成的"积累过程" 3．融入思想与行为的"原理"  理论讲授  小组讨论  案例研究 四 变革策略性的问题—对方向的掌握 3.主管角色的危机处理 ★ 共识--就是从"共同危机感"到"共同目标"的"共同意识与共同责任" 问 题 ① 本公司有哪些潜在的主要危机？ ② 目标有没有量化在每一个年、季、月、周或每一个过程里？ ③ 共同责任就是"变革从?开始；自动自发从?开始"。 4. 变革自我管理益处与技能 ★ "流程管理"（re-engineering）：就是"企业变革"的一部分，企业变革又 是"3C"（competition / customer / change）的一环。 说 明 ① 变革的背景 ② 变革的型态 ③ 变革的启动 案 例 ①可口可乐 ②柯达 ③西门子 ④摩托罗拉的变革应以哪些事项为首要？从哪里开始？  理论讲授  小组讨论  案例研究 五 变革管理中—对人性的掌握 5. 变革自我管理问题导论 本公司高阶/中阶/低阶主管群里面，有哪些不太好或与理想相悖的工作氛围？ 说 明 ① 变革的条件 ② 变革的痛苦（代价） ③ 变革的关键 6. 变革问题分析与自我管理决策六大步骤 ★ 企业文化的功能 问 题 本公司有哪些事情或表现看得出来是本公司的企业文化在发挥作用？  理论讲授  小组讨论  案例讨论  案例演练 六 领导变革的核心关键步骤  步骤之一：制造足够强烈的紧迫感。  步骤之二：建立足够强大的领导团队。  步骤之三：树立明确的变革愿望。  步骤之四：提高沟通和传播的愿望。  步骤之五：鼓励员工采取积极行动。  步骤之六：系统规划并取得短期绩效。  步骤之七：巩固成果并发起更多变革。  步骤之八：将变革固化到公司文化中。  理论讲授  小组讨论  案例讨论  案例演练 七 管理者在变革中所扮演的角色  变革中领导的作用，而不仅仅是管理者  在变革中如何扮演一个领航者的角色  整合现有的体系  整合相关者  如何进行远景领导  组织与整合的区别  整合相关者的原则  新经济下的领导  如何充分地发挥变革中人的力量  如何以身作则地成为变革的先驱  理论讲授  小组讨论  案例讨论 案例演练 课程结束后学员能够： 了解什么是变革及变革管理； 描述变革的三个阶段以及人在变革中的情绪体验曲线； 理解成功变革的要素； 确认变革中的三个关键角色及其主要职责； 制定自己的变革领导人行动计划； 掌握变革的五个基本步骤及其主要内容； 进行正确的变革决策； 分析变革利益相关者，制定影响策略； 制定共享的愿景及价值观并进行有效的变革动员； 制定变革的整体和局部布局计划； 精彩见证林正光本课程最受欢迎授课企业（部分选录） 序号 公司名称 课程名称 上课时间 1. 富士康科技集团从2006年累计几十梯次 变革中的领导力 2006-2009 2. 帝斯曼（中国） 变革中的领导力 2008.12.29-30日 3. DSM（中国）公司 变革中的领导力 2009.05.25-26日 4. DSM（中国）公司 变革中的领导力 2009.09.24-25日 5. 富士康科技集团 变革中的领导力 2009.11.23-25日 6. 富士康科技集团 变革中的领导力 2009.12.01-02日 7. 深圳市共青团团委 变革中的领导力 2009.12.17日 8. 中国铁道部铁道团中央 变革中的领导力 2010.01.17日 9. 兄弟工业（深圳）有限公司 变革中的领导力 2010.03.12日 10. 富士康科技集团 变革中的领导力 2010.04.01-02日 11. 深圳市龙岗区公务员 变革中的领导力 12. 富士康科技集团 变革中的领导力 2010.04.19-21日 13. 德赛集团-蓝微电子 变革中的领导力 2010.05.08-09日 14. 群光实业（武汉）有限公司 变革中的领导力 2010年05月12-13日 15. 兴业银行 变革中的领导力 2010/9/7-8号 16. 旺旺集团 变革中的领导力 2010-8-26； 17. 旺旺集团（突破习惯领域与创新思维） 变革中的领导力 2010-9-10 18. 旺旺集团（突破习惯领域与创新思维） 变革中的领导力 2010-9-21 19. 厦门TDK有限公司 变革中的领导力 2010-11-4 20. 嘉旺餐饮连锁 变革中的领导力 2010-11-27 21. 富士康科技集团 变革中的领导力 2011年3月21-24 22. 富士康科技集团晋城园区 变革中的领导力 2011年5月7号 23. 东莞虎彩集团 变革中的领导力 2011年7月28和29 24. 山东泰山啤酒有限公司 变革中的领导力 2011年8月26和27 25. 周大福珠宝金行(武汉)有限公司 变革中的领导力 2011年9月7和8 26. 云南驰宏锌锗股份有限公司 变革中的领导力 2011年10月24 27. 云南驰宏锌锗股份有限公司 变革中的领导力 2011年10月28 28. 云南驰宏锌锗股份有限公司 变革中的领导力 2011年11月5 29. 中国移动广西南宁分公司 变革中的领导力 2011/11/15-16 30. 交通银行苏州分行 变革中的领导力 2012/5/19 31. 信达奥银基金 变革中的领导力 2012/6/3 32. 广西凤糖生化股份有限公司 变革中的领导力 2012/6/4 33. 中国移动 广东公司客户服务（佛山）中心 变革中的领导力 2012/7/3-4 34. 太仓港协鑫发电有限公司 变革中的领导力 2012年7月17-18 35. 广州环亚制衣有限公司 变革中的领导力 2012年8月12 36. 深圳钰浚集团 变革中的领导力 2012年8月16 37. 中原地产代理（深圳）有限公司 变革中的领导力 2012年8月23