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林正光 2019年度中国100强讲师
管理心理学专家,ESG永續發展管理師.能量领导力,积极心理学
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2016-01-20 40746
对象
企业管理人员、核心团队人员
目的
课程涵盖管理心理学、人格心理学、沟通心理学、消费心理学、选聘心理学、压力管理与情绪调适、危机干预与员工心理援助、幸福心理学等实用课程
内容

课程介绍

课程背景:

 权力赋予经理一种可以试图改变他人的态度和行为的基础。他们的成功与否取决于他们用以影响他人的过程。

影响他人的任何企图,它的起点首先是了解那个人所要达到的目标。然而参与影响过程的那些人,常常不明白他们确切地想要什么。因此,经理需要全面考虑哪些方面是更为重要的,哪些在必要时可以扔下不管。分不清想达到的最终目标和完成目标的手段,还可能导致争论不到点子上。而企业成功的影响者,永远不会忽略最终目标,但是对于手段则是灵活的。


课程特色:  

当前社会,价值观多元化,社会结构复杂多变,商业竞争激烈,企业经营者们处于事业、情感和生活的多重压力下,普遍存在着心理疲惫、失眠、焦虑等心理症状,无从有效缓解;很多人还受到婚姻、家庭和情感等问题的滋扰,夫妻关系紧张,子女关系不调……这些都需要从根源上进行心理保健,综合运用现代心理学的各种先进理论、工具和疗法进行纾解。幸福人生,源自心灵!

《企业管理与组织心理学高级课程》,助您洞察人性,参透人生!


【课程目的】

课程涵盖管理心理学、人格心理学、沟通心理学、消费心理学、选聘心理学、压力管理与情绪调适、危机干预与员工心理援助、幸福心理学等实用课程。采用角色体验、情景模拟及个性化评价与辅导等多样化的教学形式,让您从不同角度认知人的心理,了解心理学在企业经营管理中的应用,通过亲身体验,掌握不同的自我心理调适的方法。


【课程对象】

企业管理人员、核心团队人员


课程大纲:

第一部份

第一章  管理心理学的研究对象

1、管理心理学研究的对象

2、管理心理学研究的内容

3、管理心理学在现代化管理中的作用

4、学习管理心理学的方法

第二章  管理心理学的基础理论

1、管理学基础理论

2、行为学基础理论

3、心理学基础理论

第三章  个性心理

1、个性心理特征

2、人的气质

3、人的性格

4、人的能力

5、性格与能力、气质的关系

第四、五章  人的需要和期望

1、人的需要

2、人的动机

3、期望理论

4、价值观

5、目标管理

第六章    人的挫折

1、产生挫折的原因

2、挫折行为

3、挫折的处理

第七章     人性管理

1、人性管理思想

2、个性的差异管理

3、人的行为改变

4、态度对行为的影响

第八章     激励行为

1、激励的概念

2、激励在管理中的作用

3、激励理论

4、激励原则和影响激励的因素

5、个人行为激励

6、激励强化

第九章      决策行为

1、决策行为的过程

2、决策行为的心理特征

3、决策行为的思想方法

第十章      领导行为

1、领导行为的概念和要素

2、领导的功能

3、领导者应具备的基本条件

4、领导理论

5、领导效率

第十一章     组织行为

1、组织的内容和构成要素

2、组织的作用和种类

3、组织行为的发展及应用

第十二章     创造行为

1、创造心理行为的特点与类型

2、创造行为的思维与过程

3、创造行为的环境与方法

第十三章      群体心理

1、人群关系

2、团体心理与行为

3、人群意见的沟通与行为


第二部份

第一单元:如何影响员工绩效

领导与管理的区别

影响力产生的原因,实施影响力的方式与过程

领导风格与环境的关系

四种领导行为的风格

领导魅力的发挥受环境的影响

从个人英雄到团队工作,领导魅力是否仍有价值


第二单元:员工状态的评估标准—自我诊断管理者的风格

藉由认知自己的特质及自己的竞争优势,使自己更有自信   

个人特质 (支配型、 表达型、耐心型、精确型、适应型)    

工作时之特质(推动型、 支持型、策划型)   

决策思考特质(直觉型、 平衡型、数据型)    

员工状态的定义与分类     

员工状态的评估   

员工状态的录像分析


第三单元:领导者的应有行为—富有凝聚力的领导风格

更适应环境 〜沟通用, 让自己对工作角色掌握运用的更有弹性   

对自我的工作角色扮演期许认知

行为特征与决策思维的调整体力、心力承受之能量分析     

领导模式理论——情境理论  

领导风格分析     

实施领导的三个步骤   

个人领导力优劣项分析     

十二个情境问题


第四单元  由使命感激发思考—如何提升员工绩效

魅力型领导与变革型领导

魅力:是本身拥有的还是在一定的关系交往中才能显示出来

强魅力与弱魅力

领导的五个层次

员工状态退化循环模式 

员工状态发展循环模式 

分析两种循环模式,有效提升员工绩效 

实战模拟训练


第五单元  于沟通中开始行动

提高领导的沟通能力

沟通是领导的主要工作

几种说服技巧语言的运用

个人领导风格(主要和次要)诊断

领导风格应变度评析,领导风格改进建议


第六单元  在合作里求得胜利

权力,惰性与领导

领导魅力是否与理性思维存在冲突

领导与团队思考的惰性

权力的来源与权力在企业中的几种表现


第七单元 建立领导魅力

领导篇---发挥领导、带人带心 

物质论的运用、行为论的运用、授权与权限的获得

一般领导技巧的运用、领导魅力的发挥

成为卓越的领导者  

积极性领导的四大策略

运用团队达成目标承诺与行动

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