客户：蒙娜丽莎婚纱摄影机构 地点：河南省 - 许昌 时间：2008/12/6 0:00:00 品牌战略管理--企业发展战略重心 有效的品牌战略管理，应当调节品牌在消费者心中的形象，留住消费者的心。这需要全面透彻地了解消费者心中的市场结构，即精确测量消费者观念中各品牌的竞争关系；并且还要准确设定消费者意念中的品牌形象，包括其产品特性形象，使用者形象以及心理动机形象等。这是进行品牌管理的前提，需要运用系统的品牌研究方法完成。 在中国改革开放的大背景下，一批批企业迅速成长，它们像一颗颗明星闪耀在中国经济广袤的星空，但也不无遗憾地看到：明星们一颗颗遽然闪灭、消失；存活下来的也诚惶诚恐，不清楚同样的命运什么时候会降临到自己头上。优胜劣汰的市场竞争法则导致每天都有企业经营困惑甚至倒闭，情势如此紧急，现代企业无论是制造业，还是服务业及其婚纱行业，他们要生存，要发展，就迫切需寻找新的出路。 品牌，一个建立于新的视野之上的策略核点顺应这种形势凸现出来。品牌，意味着拥有市场领先，意味着消费忠诚，意味着发展优势。品牌战略策略，已成为新世纪众多新兴企业关注的焦点。 基于企业发展战略重心的转移，众多企业纷纷将品牌战略经营管理提到日程上来。品牌战略从南到北轰轰烈烈地展开，热情不可谓不高，希望不可谓不大，初端见到一些成效，但很多品牌管理者却懵懵懂懂。 品牌管理，简言之就是对建立、维护、巩固品牌和消费者之间的关系的管理。品牌包含一个重要内容即CI，它由VI、BI、MI三部分，因此品牌管理应该注重公司CI的建设与管理，它须遵循以下几个原则： 1、一惯性管理。即对品牌的利益承诺及其实现保持内容上的一致性与时间上的持久性。 2、差别性管理。即对品牌的CI、利益承诺及其实现具有独立的市场和形象区隔。 3、全面性管理。即对品牌的建设者、支持者和消费者一起组成品牌的"大消费者"，他们共同享有品牌，又共同支持品牌成长。 在品牌战略的背景观照下，品牌管理的内容可以粗略地划分品牌产品力管理、品牌市场力管理、品牌形象力管理和品牌组织力管理。 一、品牌产品力管理 它应该在品牌利益承诺一惯性和差别性的要求下，对产品是否丰富、准确及安全地支持品牌利益承诺，从而建立、维护、巩固品牌与消费者之间的关系。 二、品牌市场力管理 在品牌利益承诺一惯性和差别性的要求下，对市场建设是否专业、专一、和安全地支持产品与消费者见面，为消费者服务，从而兑现品牌利益的承诺，建立、维护和巩固品牌与消费者关系。 品牌市场力管理需要建立一个完善的市场网络，尽可能提供专业化的服务，并实现市场网络专一化，才能实现市场行销的差别化，进行定向服务。 三、品牌形象力管理 在品牌利益一惯性和差别性要求下，对品牌形象是否准确、一致、全面 、差别化地表达品牌价值观，表现品牌及产品、服务利益承诺的管理。 这要求品牌形象的表达把品牌的核心价值简洁地传达给消费者，与消费者的经验相衔接，提升品牌好感度和忠诚度，并要围绕品牌核心价值展开产品、市场、传播、服务、公关等多方位的形象传播，通过独特的与品牌形象相一致的传播手段形成独具个性的品牌形象。 四、品牌组织力管理 在与竞争对手研究的基础上，进行资源配置、结构优化和人力资源训练，以便及时做出忙防守或反击，品牌管理过程中的冒进与迟钝是在品牌组织力管理方面常见的倾向。 品牌战略管理作为企业发展战略新思路，它是一项系统工程，要求管理品牌化,实现全员全效的品牌管理。这要求品牌管理者从自身工作环境实际出发，在品牌战略设计的背景中积极持有持续养护的意识，修正失误，协同品牌建设团队的成员一道持续培育自己的品牌。只有进行正确的、有效的品牌管理，才能引导企业走上科学的、健康的、良性的可持续发展道路。