——听陆高飞老师《打造军队一样的执行力》有感

        我叫杨富量，是陆高飞老师的助理。2021年3月19日下午，受柳州市城中区新开张的“东城印象鲜淘菜市”的邀请，陆高飞老师为该公司的员工开展了一场“打造军队一样的执行力”培训课程，现场参与培训的员工30多名，其中第二次听陆老师课程的员工有5名。很荣幸，我作为陆老师的助理，全程参与旁听了这堂课。

      课堂开始，陆老师介绍了驭帆公司为了响应课程需求方的临时变动，自己如何像军队一样“服从”调整，临时改变计划，加班修改课件，满足企业的需求。一系列的紧急动作，专业、高效、精准、到位，体现出一名退役军人讲师的职业化精神和军人本色。

       紧接着，陆老师提出“何为执行？”学员们你一言、我一语，最后道出了对执行普遍的理解：执行就是我们通常说的“做事”，是完成工作任务的过程。陆老师紧接着又问，衡量一个人或团队执行力优秀的关键是什么？有的学员说是努力程度、有的说是完成任务好、有的说是态度积极、有的是责任心强等等。陆老师说，你们所说的，都从某一个侧面反映了执行力强的表现，但都不是根本，我要给大家一个价值百万的礼物！这是个大礼包，朋友们想不想要？大家纷纷说：当然想要啦！陆老师快快讲给我们听吧！

       陆高飞老师话题一转，说莫急莫急，我先给大家讲几个故事吧。于是，陆高飞老师给学员们先后讲了几个发生在企业、军队和社会上的小故事，讲得大家都笑起来了。最后总结了一个对执行最有价值的总结：执行就是有“结果”的行动！接着，问题来了，我们对“结果”如何理解，如何定义？通过对几个故事的分析，陆老师先提出几个否定的判断：态度不等于结果；任务不等于结果；职责不等于结果！

       那么，什么才是真正的“结果”呢？陆老师回顾8年军旅生涯的体验，通过亲身经历的战役演习和社会实践总结，给学员们讲解了“结果”的真谛：真正的结果是“价值”的结晶，是可以用人们普遍认同的诸如货币来衡量或者交换的东西。这种东西是真正的核心本质，而不是表面现象。比如功劳与苦劳之争，态度与失误之辩，过程与结果之谬等等，有的员工觉得自己非常努力，付出了许多，却得不到公司领导的认可和赏识，有的员工觉得自己发自“好心”做了一些“坏事”，事与愿违，受到处分，非常冤枉。因此他们开始困惑，今后应该怎么做。

       陆老师结合军队组织管理的经验，给学员们提出了三个方面的要求：一、是忠诚。军人行为表现是对党、国家和人民忠诚，而实际上在内心里是对个人价值观、使命感和责任感的忠诚。企业员应该对企业组织忠诚，实际上也要树立正确的人生观和价值观，只有把个人利益跟组织利益融合在一起，才会有真正高效的执行，才会有企业和员工的和谐；二、是服从。军人以服从命令为天职，员工也应该以服从管理为美德。组织是有分工的群体，决策层是调查、分析、研究的判断的工作，而执行层大部分就是服从（听话照做和积极反馈），这样才能实现组织效益最大化。三、是勇敢。无论是军队、国家还是民族，无论是个人、家庭还是单位，勇敢永远是开拓创新、奋发精进的不二途径，一个人畏畏缩缩、束手束脚、时时处处谨小慎微放不开手脚，不可能有什么大作为。勇于探索，敢于实践，在困难面前勇于挑战，才能不断成长进步。

     课后，军英汇餐馆管理公司林总、黄副总对陆老师的课程给予高度评价，一再提议大家以热烈的掌声表示感谢。学员们也纷纷表示，真是大彻大悟，听君一席话，胜读十年书。大家还合影留念，希望陆老师能再来公司授课和指导。