执行力在当前是一个热门话题。企业的战略、目标、任务，最终要在员工的执行中完成，企业的执行力集中体现在员工执行并完成任务的能力。因此，强化员工的执行力就是提升企业的执行力。那么，如何提高员工的执行力呢？
近5年来，许多管理大师在中国引发流行，从彼得·德鲁克到杰克·韦尔奇，从迈克尔·波特到菲利普·科特勒，各种理念也被广泛传播，从三字经式的ERP、CRM到基业长青、执行等等，也出现几个貌似大师的本土管理理
如何把产品从终端销售出去? 大企业依靠系统的终端话术，来有来言、去有去语;小企业依靠出色的导购人员，察颜观色、随机应变。 但对于一些钉子客户、难缠顾客，我们的应对措施不能只停留在“知其然不知其所以然”
本人遇到过一个这样的状况：昨天刚到办公室的时候，我的一个下属问我：“老大，你现在有空吗？我想找你聊聊。”“好啊，走吧”。除了每月的绩效面谈外，遇到下属主动找我聊天的情况不多，难得他这么积极主动的来找我
给大大小小的20多家企业提供了管理咨询服务，发现一个很奇特的现象。当我们深入企业和管理层和员工访谈的时候，通过调研我们发现影响客户满意关键是质量和交期。而影响质量和交期的可能是组织架构的不健全、流程的
我有个朋友，在某知名企业总部上班，从毕业一直就在那里，在外人看来，这自然是份好工作，因为事情并不多，责任不大，但是他归口管理着整个集团内大大小小子公司的同一工作，所以经常出差，到地方去了各地都把他好好
注：Philip Su在1998年加入微软，开始时是一位软件工程师。12年后，Philip Su从微软辞职，当时是微软的Principal GroupManager（项目经理），又一次以一位普通软件工
当接到外企面试通知时，很多人都高高兴兴地去应试，但经常是连第一关都没过，就败下阵来了。自己的能力并不差啊，怎么这么轻易地就被打败了呢?其实，你首先要清楚外企在招聘中最看重什么，一定不能在这些问题上有任
你可知道，很多人一辈子也没发挥出他们真正潜能的0.1%这么多.事实就是如此，人类的潜能是无限的。人脑不像电脑，大脑的“硬盘”永远不会不够用。你可以持续地提高你的极限，努力达到更高的目标，最后你会发现，
细节上比别人多做5%如果你现在正面临着求职，那么除了做好简历等重要的求职准备，还要注意一些小的细节。这些细节虽然细，但作用却不小。很多时候，你多付出5%，收获的却是200%。◎培养自己穿着打扮的品位虽
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