年度经营计划制定与有效执行落地实操班课程大纲2.0版

【授课老师】周洪超老师

【课程背景】

——为什么制订年度经营计划缺乏依据？

-——为什么年度经营计划不能有效分解？

——为什么年度经营计划经营计划却因为组织责任承担不力？

——为什么有了年经营计划可实际运营管理依然混乱，效率低下？

——为什么年度经营计划和实际执行中形成二张皮？

——为什么年终奖像“定时炸弹”一样这么难分配发放？

——如何将年度经营计划目标与中高层的绩效管理业绩挂钩？

——如何依照年度经营计划的完成情况，有效公平且平衡分配年终奖金？

想要学习和解决这些问题，请走进《年度经营计划与有效执行落地实操班课程》！

【为什么年度经营计划很重要？】

▲ 战略决定组织，组织能力决定年度经营计划目标的达成能力；

▲用15个月的时间完成本年度12个月的经营目标

▲利用年度战略地图进行“纸上谈兵”规划沙盘推演；

▲年度经营计划是企业在本年度内日常运营的核心和指南针；

▲年度经营计划影响组织调整变革；

▲年度经营计划以目标为导向有效企业运营效率，改进运营流程；

▲ 年度经营计划是企业及各部门对企业进行日常监管和分析的依据

▲ 年度经营计划是对企业进行年度业绩考评的依据，年终奖金分配的依据；

【培训对象】

    企业董事长、高层领导、各部门负责人   董事长/总经理+各部门负责人5+电脑1台

【课程时间】   3天2夜

【授课方式】

      问题分析+理论讲解+案例分析+互动思考+小组讨论+模拟演练+现场提问答疑

【培训效果】

1. 充分认识年度经营计划制定的价值和深远意义；

2. 熟悉年度经营计划管理的理论思想、分析方法；

3. 统一高层思想理念与发展目标，提高团队凝聚力、激发热情；