在现实情况中，众多影响因素里只有几个会影响到行业内的某个特定竞争者，而且影响各个竞争者的因素也不尽相同。最重要的是各组织如何应对，以找到对自己最有利的影响因素平衡。
为避免重复，我们给出的影响因素列表既包含了买家，又包含了供应商。这当然需要做些头脑体操，因为一个行业既是自己买家的供应商，又是自己供应商的买家。因此，任何增强买家实力的做法都会削弱供应商的实力。但如果我们是买家，它就增强了我们相对于我们的供应商的实力。反之亦然。
．  作行业分析时，要记住，影响整个行业链的获利能力的不一定是该行业内的竞争者。例如，个人电脑行业的影响力已经在很大程度上从PC制造商那里转移到了微软等软件供应商及英特尔等芯片制造商手中。
行业结构时时变动，所以不能依赖静态分析。动态观点极为重要。如果未能了解当下正在发生的变化，可能会犯下严重战略错误。例如，佳能进入市场，施乐却未意识到其威胁。又如，IBM低估了个人电脑将会带来的变革。抑或，技术融合突然创造了新竞争对手，就像今天的苹果公司将iPhone、PC和电话融为一体那样。2007年1月iPhone面世，摩托罗拉、诺基亚和索爱的股价应声而跌。它们的未来股价将取决于它们对这一新技术的持续回应。
：  行业分析时要考虑诸多因素，但务必记住平衡二字。一个因素带来的负面影响可能会被另一个因素带来的正面影响抵消。不过，为了理解这些因素，我们还是要对它们逐个分析.