应急管理与预案编制

一、培训讲师：刘寿红

二、培训时间：1-2天

三、课程背景：

1 安全管理有三个关键关口，风险分级管控，安全隐患识别治理，应急管理体系。

2.安全管理是企业的“天字号”工程，是让领导24小时如履薄冰的事情。

3 企业应急管理体系的构建是必须要做好的一件事情，被写进了安全生产法等相关法律体系。

四、课程收益：

1 初步理解、掌握应急管理四阶段：预防、准备、救援、恢复四阶段的基本内涵。

2 熟悉、理解应急管理相关法律法规。

3 初步掌握应急管理综合预案、专项预案、现场处置预案的制定技术。

4 理解应急演练的重要作用，懂得消防演练、急救演练等的基本步骤。

五、课程大纲：

课程导入：

1、某应急救援实施当中暴露的问题和不足。

2、史上最牛校长（叶志平，四川省绵阳市安县桑枣镇桑枣中学的校长）。

3、某企业应急管理体系构建中的困惑和难点。

（一）、应急管理完整体系

1、应急管理基础知识

（1）突发事件的定义

（2）突发事件的特征

（3）突发事件的分类

（4）突发事件的分级

（5）应急管理思路

(二）、应急管理四个阶段

1 应急管理的内涵

2 预防

（1） 事故预防

 （2） 事故损失预防

3 准备

（1） 意识

（2） 组织

（3） 机制

（4） 预案

（5） 队伍

（6） 资源

（7）培训演练

4响应

    （1） 接警与响应级别确定

（2） 应急启动

5恢复

（1） 清理现场

（2） 恢复生产

A 短期恢复

B 长期恢复

（三）、应急管理预案体系

       1 应急管理预案定义

2  应急管理预案体系

3 应急管理预案分类

      二、应急管理相关法律法规

（一）《突发事件应对法》对应急管理的相关要求

（二）《突全生产法》对应急管理的相关要求

（三）《生产安全事故应急条例》对应急管理的相关要求

三  应急预案的编制

（一）应急预案的作用

      1 应急预案确定了应急救援的范围和体系。

      2 应急预案有利于作出及时响应，降低事故后果。

      3 应急预案是各类突发事故的应急基础。

4  应急预案建立与上级单位应急救援体系衔接。

5 应急预案有利于提高员工风险防范意识。

（二）应急预案编制

1 应急预案编制原则

2 应急预案编制的八个步骤

3 应急预案编制要求

（1）结构合理性

（2） 内容连续性

（3） 简明化、图表化、流程化

4 应急预案编制过程

（1）、成立工作小组；

（2）、组织研讨，确定公司应急预案目录，并进行任务解；

（3）、各小组对公司原有应急预案进行研读学习，找出存在的问题；

（4）、完成各自应急预案的编写工作；

（5）、公司组织讨论审核，完成公司应急预案的初评审；

（6）、邀请专家对公司应急预案进行正式评审；

（7）、报政府有关部门备案。

5 综合预案、专项预案、现场处置预案各自编制要点

四   应急预案演练

（一）应急预案演练目的

1检验预案

2 磨合联动

3 锻炼队伍

4 提高能力

5 发现问题

（二）应急预案演练的形式

  1 桌面演练

  2 实战演练

  3 全面演练

4 环节演练

（三）应急预案演练的程序

1 应急预案演练准备

2 应急预案演练实施

3 应急预案演练评估

4 应急预案演练总结

（四）应急演练实例（图片+视频+现场模拟）