课程主题 实战型生产管理控制模式 课程目的与受益 ● 系统学习实用、实效的生产系统控制体系 ● 掌握处理生产过程反复出现问题的方法 ● 掌握如何让其他部门更好的为生产服务方法 ● 掌握生产过程控制点的设置方法、监控方法 课程特色 ? 管理思想、管理方法、管理动作为一体 ? 实战案例众多，来自民企、台企、外企工厂第一线 ? 听了能懂，懂了会用，用了有效，一次学习，终身受益 ? 以落地为原则，注重实战、实效、实用 课程对象 (副)总经理、生产总监、品质经理、品质主管、检验员、厂长、生产经理、PMC主管/经理、物控主管/经理、生产计划经理、车间主任、仓库主管、采购主管等及相关人员 课程背景 1. 为什么车间不能按时交货，要人频频去催？ 2. 为什么车间没有效率，却成了推诿扯皮的战场？ 3. 为什么产品的返工率居高不下? 4. 为什么货进了车间就像进了“黑匣子”，让人难以掌握？ 5. 为什么都说车间乱，又说不出个所以然来？ 6. 为什么大家对车间异常熟视无睹，错把异常当正常？ 7. 为什么生产协调解决不生产的问题？ 8. 为什么感觉对员工不错但还是流失率高？ 9. 为什么车间的一些干部干劲不足，看上去无精打采？ 课程大纲 一、 生产中常出现的系列问题 二、 6S管理核心要点 三、 如何做好产前准备 四、 生产进度的处理 五、 生产异常快速处理技巧 六、 巧用工序之间的制约关系 七、 生产人员的激励 八、 现场巡视技巧与方法 九、 生产运作数据流分析