目前很多公司都走向了集团化管理，但是很多集团还在用单体公司的人力资源管理模式来管理整个集团的人力资源管理，结果效率低下，管理不顺畅，故需要引入集团管控下的人力资源管理新模式。目前集团对下属公司的管控模式主要分为以下三种类型：财务（投资）管控型、战略管控型以及操作管控型。下面就每种管控模式下的人力资源管理模式进行详解。

       财务（投资）管控型下的人力资源管控模式：集团总部外派高管、财务总监，并对外派高管、财务总监具有任免考核权。

       战略管控型下的人力资源管控模式：总部人力资源部门主要为各下属公司提供带有规模效应的专业化服务；集团总部将通过战略指标体系对下属公司总部具有经营班子核心人员的任免具有推荐权，下属公司董事会具有任免权；对总部核心人员以下,下属公司具有招聘、任免、考核的权力。

       操作管控型下的人力资源管控模式：总部人力资源部会同总部领导对下属公司主要经营者进行任免、考核；总部部门经理、副经理和下属公司经理、副经理的任免、考核、激励由总部相关部门负责；下属公司的工资总额由总部统一核定、每月报送工资报表明细；总部人力资源部会同财务部对其下属公司财务负责人进行任免考核奖惩；考核重心将下延至下属公司的职能部室；对下属公司的人员配置及劳动工资从总量上进行管理；制定总部统一的人力资源政策与管理制度，并贯彻实施。