前一段时间我们介绍完了职能规划的设定，职能规划是组织中的经营目标与绩效指标落地的桥梁。那么如何提取组织中的绩效指标呢，又该如何能将公司的战略与经营目标分解到组织中的不同职能部门或者不同的团队中呢？我
无论我们怎么对当事人进行培训，都不如构建一个简单明了的模板来的更加便捷。职能规划的模板设定，大的方面包括两个内容，一个是上年工作完成情况的总结，另一个是本年想要开展的工作和想法以及思路等。两个大的主
企业通过战略研讨和梳理，会确定公司当期目标和最近三年的目标。但如何实现这些目标，需要做一系列的工作，包括职能规划的制定、各职能KPI的设定、各职能基于KPI的下一步行动计划、相应策略、员工指标等。这
最近帮助一家电商服装公司和厨卫设备公司分别建立完成了组织绩效管理体系的工作，目前两家公司的该项工作都正在有序推进和完善中。其中厨卫设备公司的管理基础比较厚实，运作的也比较深入；而电商服装公司，管理基
这段时间正是企业进行2018年战略梳理和澄清的时期，前段时间带着我的客户的30来位关键人员进行了SWOT的分析工作。尽管参会的人员基本上都听说过这个工具，但使用的人却很少，而真正会用的人，基本上没有
昨天和大伙分享了某公司战略研讨与梳理的背景与方法介绍，今天呈现该公司通过三次两周的战略研讨与梳理后，输出的成果展示。 一. SWOT的策略研讨结果 在这上面所花费的时间也最长，从讨论机会、威胁、优势
一．背景介绍 以下介绍了某国营企业集团下属的一家全资子公司，在2010年讨论2011年的战略与目标的成果展示。该公司从事电力电源的设计、研发、销售与生产，产品的种类比较多，公司的毛利和净利都不太理想
前两次我们提及了什么是内部资源以及从哪些要素来判断资源是否是有价值的。接下来，我们介绍需要收集哪些内部资源以及分析这些内部资源的要点。大体上从以下几个方面着手。 1. 公司历史回顾与管理现状综述 （
企业内部资源包括三个方面的内容，一是有形资产、二是无形资产、三是组织能力。我们在确认公司资源时，面临的挑战是如何确定哪些资源是公司的优势，哪些会成为公司的劣势，哪些资源可以产生公司的核心竞争力。因而
企业在进行战略梳理与研讨之前，除了要收集和分析外部宏观环境、行业与市场信息、竞争对手信息这些外部的信息外，还需要进行内部资源能力的信息收集与分析。一般情况，较为激进的高层管理者眼光一般喜欢往外
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