杨阳：高效执行力01

杨阳讲师在课程中问问题，举例子，说明：

执行力是合力，这正是许多人和组织缺乏的知识是力量，执行更有力量。不执行等于零，执行力是组织第一战斗力和个人第一竞争力员工的执行力不强，主要还是中高层的问题人的最高品质：知行合一 。

管理这个公司，到底需要在哪些方面做好，过去杨阳一直在总结

基本上是三个方面：

1、  目标，大家有一个共同目标。

2、  一定要有自己非常核心的企业文化。

3、  流程和制度，这一点在公司早期的时候，可能没有那么重要，有事情嚷嚷一声就可以了，但是当公司做大以后，就不能靠嚷嚷了。

     如果没有生活目标，你的生活就是残缺的。美国一项对1200多名无痴呆症的中年人进行的持续5年的研究测试中发现，那些在生活中表现出有高要求的人，会减少一半的丧命可能。 “拥有高目标的人能从他们的生活中获得更多的意义，而且更能沉浸在他们认为重要的事情中，”研究者美国芝加哥拉什老年痴呆症中心的主任说到。一些其他的研究者已经指出，那些拥有高生活目标的人可能拥有更健康的心脏或者更好的免疫系统。

      没有计划和准备的行动只能使一切陷入无序，最终必然会面临失败的局面。　　

你可能会为自己过去或现在的失败找到无数个理由，但一切失败的最终根源，其实只有几个字：计划准备不足。凡是缺乏计划和准备的人，一定是差错不断的人，纵然具有超强能力，千载难逢的机会，也不能保证获得成功。

      杨阳案例分享：100年前发生在美国的真实案例

有一天，一个人拿着信封走向摩根，对他说：“先生，我手里有一个屡试不爽的成功秘诀，我会很高兴以 25000美元的价格把它卖给你。”摩根回答说：“先生，我不知道信封里有什么内容，不过你拿给我看看，如果我喜欢并且觉得它有价值的话，我以人格向你保证我会按照你的要求付钱的。”那个人同意了，他把信封递给了摩根。摩根打开一看，里面只有一张纸条，摩根先生扫了一眼，就把它还给了那位先生，并且当即付给了他25000美元。其实，那纸条上只写着两行字：1、每天早晨，列出当天需要完成的任务；2、在当天执行完毕。

 比设立目标、制定计划更重要的是执行，所谓执行力最基本的就是三个衡量标准：按时、按质、按量。

你的公司是否存在这样的现象？

领导认为，重要的事=大家做，大家做=人人做；

员工往往解读成，大家做=别人做，别人做=我不做；

这就是责任稀释定律——责任在人多的环境中，就会像化学溶剂一样被稀释，人越多，个人责任感就会越淡薄。

那么就需要改善公司的执行力！

杨阳文章出处：

（1）杨阳《军人版执行力》视频https://my.tv.sohu.com/us/19624855/10255835.shtml

（2）杨阳[时代光华管理培训网高级讲师]https://www.hztbc.com/lecturer/yangyang

（3）杨阳[中华讲师网高级讲师]https://yangyang.jiangshi.org/