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擅长医药行业标准化运营管理
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王成功:医院运营标准化管理大纲
2016-01-20 20096
对象
医院
目的
不仅仅让您知道什么是医院运营标准化管理,更主要的是通过辅导让您切实做到和实现标准化管理,从而提高资源利用效率,服务效率,实现价值最大化,实现
内容
一、标准化的认识 1. 从世纪大阅兵分析什么是标准 2. 从世纪大阅兵分析如何实现标准化 3. 从奥运会分析什么是标准 4. 从奥运会举办如何实现标准化 5. 案例分析:国外医院标准化 二、医院标准化运营管理过程中存在的问题 1.人的问题 案例分析 2.机的问题 案例分析 3.料的问题 案例分析 4.法的问题 案例分析 5.环的问题 案例分析 三、认识标准化 1. 什么是标准 2. 什么是标准化 3. 为何医院运营要实现标准化 四、医院运营实现标准化的流程 1.规范化 2.程序化 3.准确化 4.标准化 5.精确化 6.精细化 7.标准 8.案例分析:某三甲医院标准化过程 五、医院运营如何实现标准化 1.从10S导入思路了解和实现标准化的过程 2.从管理五要素了解和实现标准化的过程 3.串联实现标准化的过程 4.案例分析 5.现场训练 六、应用的工具 1. SMART 2.KISS 3.WBS 4.流程法 5.知识度参与度模型 6.PM 七、现场实例操作 八、现场训练
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