一、目标管理介绍

1、目标管理简介

2、目标管理作用

3、目标管理推行前后

4、什么是合理的目标

5、早期传统管理的目标

二、目标管理意义与流程

1、目标管理核心意义

2、目标管理盈利意义

3、目标管理激励意义

4、目标管理的阶段

5、目标管理的层级结构

6、目标管理总体流程

7、目标管理的协作点

三、目标管理设置和分解

1、目标管理的设置

2、目标管理的分解

四、目标管理落地执行

1、目标管理落地执行-成败论

2、目标管理落地执行-执行前

3、目标管理落地执行-人员培养

4、目标管理落地执行-人员授权

5、目标管理落地执行-实施

6、目标管理落地执行-构建制度

五、目标管理成果考评

1、目标管理成果考评-是什么

2、目标管理成果考评-评价宗旨

3、目标管理成果考评-核心主体

4、目标管理成果考评-基础

5、目标管理成果考评-重点实质

6、目标管理成果考评-要素特征

7、目标管理成果考评-组织人员设定

8、目标管理成果考评-指标制作

9、目标管理成果考评-KPI示例

10、目标管理成果考评-沟通与面谈