上汽大众《项目经理的领导力与执行力》12H

于2017年3月3日-4日在上海嘉定区国际汽车城上汽大众总部培训室举行，学员参与力度较大，培训过程中案例丰富、互动环节活跃、学员案例研讨、教学视频等，学员感觉受益匪浅，给予高度评价！

培训讲师的综合满意率：94.78% 。

以下为课程详细内容，可参考！

课程简介

现在很多的公司正处在飞速发展的阶段，规模不断在扩大；很多的企业在转型，从计划模式向市场模式转型，因此要提升管理。而提升管理，除了要有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外，更重要的是要有项目中层管理者的领导力和执行力。

项目经理是项目团队中的灵魂人物，其领导力和执行力在很大程度上决定了项目的成败。

本课程结合讲师多年项目管理从业实践和咨询培训经验，结合最新项目管理知识体系的理论精华，从项目经理的角色认知、项目经理的领导力、项目经理执行力三个方面详细讲授项目经理的领导力和执行力。

本课程通过知识讲解、案例分享、案例演练实操和分析相结合的授课形式，娓娓道来，让学员掌握如何正确认识和培养项目经理的领导力和执行力，课程结束后，能很好地让课程内容落地。

课程对象

企业项目管理从业人员，特别适合从技术转型到项目管理岗位的人员。

课程大纲

第一部分 项目经理的角色认知

1.从技术向项目经理角色转型的障碍

2.项目经理的双重角色如何定位？

3.项目经理在企业中的定位

4.项目经理在公司领导面前的角色

5.项目经理在下属面前的角色

6.项目经理的能力要求

项目经理的晋升通道（任职资格标准）-项目经理未来发展方向

7.项目经理在项目团队中的职责与义务

8.项目团队成员在项目团队中的职责与义务

9.职能部门负责人在项目运行中的职责与义务

第二部分 项目经理领导力

美国领导力发展中心创始人赫塞博士强调：领导力是对他人产生影响的过程，影响他人做他可能不会做的事情。

    义波恩斯对领导力的定义是：领袖劝导追随者为某些目标而奋斗。而这些目标体现了领导者及其追随者共同的价值观和动机、愿望和需求、抱负和理想。

    项目经理的领导力是指在一定的项目环境中，项目经理通过自己的领导行为影响团队成员以实现项目目标的能力。

1.  项目团队发展阶段分析

2.  项目经理在项目团队发展不同阶段如何发挥领导者的作用，使得团队能够保持很高的凝聚力？（详解）

3.  分享：项目团队发展的不同阶段下团队的凝聚力水平

4.  领导力基础知识

5. 项目经理领导力的4大基础要素

技能、情商、品格、热情

6.领导力模型（五力模型）

7.项目经理领导力的体现要素

7.2有效沟通的能力

项目经理要用通俗易懂的语言将项目目标的核心意图解释给团队成员，让下属能够很好的理解并且鼎力支持，这需要有效的沟通能力。

7.3激励能力

7.4授权能力

最好的项目经理懂得找到人才来做好计划中的工作，而且又能克制自己在过程中不要横加干涉，使所有的人都有机会负起领导的责任。

7.5冲突解决能力

7.6人才培养能力

接班人决定未来，项目经理应该将培养手下作为自己业绩的一部分。

8. 项目经理领导力的支撑要素

项目经理要发挥其领导力，必须有一定的素质和能力作为基础。

第三部分 项目经理执行力

项目经理是执行者，项目经理必须正确理解和执行企业的政策和策略，在执行过程中，他带领一个团队成功完成企业的预期战略目标。项目经理作为团队的领导者必须有执行公司战略的能力，这个执行力包括：计划、执行、控制等。

1.执行力的基本概念

2.团队管理

3.了解项目成员背景、动机和期望值

4.需求管理

5.控制变更

6.计划制定与控制

课程总结