【课程背景】：

       生存第一、绝对竞争和危机意识，这是狼性三种精神，这是华为的核心精神！                                 

                                                                                          ——华为董事长  任正非

      狼群是最具战斗力并能在最严酷的自然条件下生存的群体。勇敢、机智、凶残、雄心、耐性是它的代名词，它们在与对手交锋中，通过精密的分析、布阵、抓住机会，准确攻击，手法稳狠，一举把对方全歼，从而打赢一场场生存大战。经济转型期，面对日益激烈的市场竞争，如果将狼的态度、精神与意志移植到企业团队的大脑中，将狼群的法则用在企业团队的运作与管理上，那么我们就拥有了像狼一样嗅觉灵敏、目光敏锐、主动出击、协同作战、忠于集体的团队精英，在市场日异变化的竞争当中无往而不利，让您的企业在激烈竞争中突围共赢，超倍赢利！本课程采用才智思维工具导入、案例研讨、专题互动、模拟演练、以及问答解惑的授课形式，为您锻造经受市场考验的狼性团队！

【课程收益】：

1．熟悉精英团队职业化沟通和员工职业化培养方法；

2．帮助团队完成狼性转变，加快个人组织化的转变；

3．掌握职业化工具，提高工作成效、完成组织目标；

4．提炼团队行动力关键因素（播种行动力“基因”）；

5．提高团队行动力和责任感，完善团队系统工作技巧；

6．提升管理团队领导力和协作能力，避免“执行缺位”。

【课程特色】：

1. 给创新——注重理论、思维和底蕴巧妙激发学员。

2. 给系统——帮助学员整理思路，用架构串联经验。

3. 给体验——用心理技术开悟，高品质互动与共享。

4. 给思想——培训师对核心内容的独立见解与思考。

5. 给视野——洞悉中西管理，拓宽视角与格局能量。

6. 给引导——用嵌入式培训技术引导学员愉悦参与。

7. 给工具——给予测评工具与延伸落地使用的方法。

【授课专家】：

（详见“讲师简介”）

【授课方式】：

       幽默风趣、逻辑清晰、案例解析、诊断研讨、互动分享、精彩点评，针对实践管理中存在的问题展开剖析式讲授，将案例融入企业实践，强化场景角色训练，小组讨论与行动学习式分享相结合，体验式执行，工具化落地。

【授课时长】：

1天（6-7小时）

【课程纲要】：

第一单元  狼性意识—转型期企业竞争环境与内在引擎

第二单元   狼性力量—狼性团队本色精神与职业状态

第三单元  狼性行动—高效职业化团队八大行动力赋能
第四单元   狼性突破—狼性团队工作效能提升突破