【课程大纲】
第一模块:说话的力量,表达的艺术
第一讲: 高效表达的五原则
谁的问题对谁说
谈事实和行为,不谈个性
不能让听的一方有歧义
积极预期
不要“臆”
第二讲:表达内容的“四要”
要清楚、完整
要简明扼要
要设身处地
要思路清晰
表述高手:《谏逐客书》赏析
第三讲:表达中身体语言的运用
眼接触
点头强调
身体前倾,表示关注
有意识的多动手或身体帮助改变沟通的基调
自然的手势
自然的手臂动作
第二模块:倾听的魅力,高效的沟通
第一讲:倾听的技巧
听的5个层次
虚应的听
心不在焉地听
专注地听
设身处地听
创造性地听
如何去倾听
误解是常态,理解是特态
使用语言不准确是常态,使用语言准确是异常的。
对词汇的理解不一样,对词汇的意义引起的综合感觉不一样
有效倾听的关键点
找到感兴趣之处
评判内容而不是传播
压住火
听思想
灵活
致力于倾听
抵制干扰
练习你的头脑
保持头脑开放
利用思维比说话快的事实
第二讲:反馈的技巧
反馈中如何提问
开放式提问——关注对方,而不是自己
探究式问题——了解详细信息的有效手段
封闭式提问——关注自己胜于对方
反馈的要求
针对对方的需求
要描述,不要判断
具体、明确
正面、具有建设性
就事论事
不断提问、反复核对
反馈的技巧
技巧1:三明治法则
技巧2:BEST反馈
第三讲:高效沟通技能
如何才能看起来不同凡响
技巧1:排山倒海的笑容
技巧2:眼神要像太妃糖
技巧3:眼睛要像超级强力胶
技巧4:铁齿功
技巧5:大孩子自我中心
技巧6:嗨!老朋友
技巧7:控制你的毛躁
技巧8:神骏汉斯的灵性
技巧9:上场前的心灵预演
挂出你的欢迎标志
技巧10:配合对方的情绪
技巧11:热情的平板乐章
技巧12:随时穿戴“那是什么”
技巧13:那是谁?
技巧14:偷听
技巧15:禁忌:光溜溜的城市
技巧16:禁忌:光溜溜的头衔
技巧17:禁忌:光溜溜的介绍
技巧18:语言神探
技巧19:旋转式聚光灯
技巧20:鹦鹉学舌
技巧21:精彩!
技巧22:扬善隐恶
技巧23:出门须知天下事
说话像个大人物
技巧24:你做哪一行?——万万别问
技巧25:口头履历表
技巧26:个人专用词库
技巧27:别急着说,“我也会”或“我也是!”
技巧28:沟通从“你”开始
技巧29:独一无二的笑容
技巧30:班门弄斧别用老套
技巧31:名人珠玑集
技巧32:直言不讳
技巧33:戏谑不宜
技巧34:感同身受
技巧35:跳针的唱片
技巧36:高手不会喋喋不休
技巧37:别光说“谢谢”两个字
成为每一行的行家
技巧38:搅乱治疗法
技巧39:学说每一行的行话
技巧40:找出对方的发热点
技巧41:阅读无聊的专业杂志
技巧42:了解风俗民情
技巧43:讨价还价的唬人之道
呀,我们真像!——我们简直一模一样
技巧44:有样学样
技巧45:空谷回音
技巧46:强力放送
技巧47:深表同感
技巧48:将正确感官融入言词之中
技巧49:提前使用“我们”
技巧50:速成的共同回忆
善用赞美的力量
技巧51:三姑六婆情报网
技巧52:信鸽的光荣使命
技巧53:暗示赞美法
技巧54:凑巧的奉承
技巧55:必杀赞美术
技巧56:点滴在心头
技巧57:反射动作“哇!”
技巧58:飞去来回飞镖运动
技巧59:墓志铭游戏
第三模块:与客户无障碍沟通
第一讲:不通沟通风格的分析与应对
分析型人的特征与沟通技巧
支配型人的特征与沟通技巧
表达型人的特征与沟通技巧
和蔼型人的特征与沟通技巧
案例分析:分析曹操、刘备、孙权的个性与沟通技巧
第二讲:自我准备——实现与客户无障碍沟通
积累什么?
你所在行业的知识
客户所在行业知识
如何积累?
行业期刊,定期看看相关网站
多和行业专家交流
至少要认识1个行业专家
平素多做提炼和分析,形成自己的认识
看看行业分析文章
坚持独立思考,避免人云亦云,形成自己独到的见解的
案例:你如何与IBMJ老总交流
定期看看微软、IBM、SAP等公司的网站
查看相关新闻
看看相关的产品发布动态
看看领导人讲话
第三讲:谈资应用——巩固客户关系
谈
谈话、谈心、沟通、交流
资
资料、资源
相互关系
基础—掌握谈话的内容和知识
关键—具备谈话的技能、资本,如素质、气质、修养、技巧等
核心—积累谈话的经验与经历
谈资的作用
密切相互的联系和关系
增加相互的了解和感情
强化对客户的积极影响
建立彼此的信任和友谊
形成战略合作伙伴关系
八大谈资
酒、菜、茶、咖啡
养身、服饰、旅游、文艺
充分掌握谈资的技巧
针对性强
知识面广
趣味性强
涉及面广
谈资开发的主要方法
多看——开卷有益
多走——读万卷书,行万里路
多听——听别人有趣的事情要记下来
多做——亲自实践才能深刻体会
多心——处处留心皆学问
多想——联想和想象
多串——把各种谈资有机的串联起来,增强知识性和趣味性
有效的运用谈资
巧妙准确的捕捉话题
巧妙适时的展开话题
有主有次的把握话题
有声有色的发挥话题
灵活机动的转移话题
恰到好处的终止话题
有效的吸引客户
建立重要客户的性格地图
建立重要客户的兴趣地图
建立重要客户的特长地图
建立重要客户的监控地图
建立重要客户的文化结构地图
第四讲:跨越障碍——表现自如的与客户沟通
客户沟通的几个特点
双方的背景及行业差异较大
沟通时间短
前期信息完整性、准确性不足
有效的客户沟通技巧
准确表达并为对方理解
理解对方表达的内涵
强化双方的共识、减少和化解分歧
经由理解、共识达成信任
由商业伙伴编程牢固朋友
客户沟通中的重要事项
事前准备
了解客户领导关心的问题
了解分析领导的背景
设定沟通的目标
选择沟通的方式
发问
该问什么
选择问题
控制语气
问题类型:开放性问题、封闭式问题
第五讲:先做朋友,后做生意——沟通的人情味
要建立详细的客户档案
功夫在工作之余
人情味不在礼重