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《企业目标管理》 (2天) 第一天 : 第一章 企业目标管理概述 引子:基业长青、企业增长逻辑、目标执行系统构建 一.建立目标的意义 1.目标 2.建立目标的意义 二.从目标到目标管理 1.目标管理的
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客户:宁波舒普机电科技有限公司 地点:浙江省 - 宁波 时间:2014/7/12 0:00:00 通过讲解制作课件的结构化思维、PPT课件的制作方式,让学员学会如何制作课件及PPT的梳理应用。 通过
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供应链管理是对企业内部的各种职能和它的整个供应链进行战略的协调,目的是整合供应和需求管理。供应链管理培训帮助学员了解什么是现代化供应链与制造企业供应链改善的前提和关键点,如何通过物流供应链系统制定平
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【通过离职处理方式,判断企业文化级别】1、卓越级别:离职后继续关注和提升员工,并给与资源支持。2、优秀级别:简化离职手续,并给员工留下良好印象和离职纪念品。3、一般级别:平静的走开,没有任何表示。4、
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【稻盛和夫经营12条】1.明确事业的目的意义;2.设立具体的目标;3.胸中怀有强烈的愿望;4.付出不亚于任何人的努力;5.销售最大化、经费最小化;6.定价即经营;7.经营取决于坚强的意志;8.燃烧的斗
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客户:宁波舒普机电科技有限公司 地点:浙江省 - 宁波 时间:2014/5/10 0:00:00 通过学习、研讨让全体学员了解什么是流程管理及相关理论,知道如何做流程文件、流程的制定方法和原则;并让学
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客户:宁波舒普机电科技有限公司 地点:浙江省 - 宁波 时间:2014/4/12 0:00:00 流程如何在企业内落地?
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客户:宁波舒普机电科技有限公司 地点:浙江省 - 宁波 时间:2014/3/29 0:00:00 计划的作用 计划对工作的意义 如何做计划 如何让计划落地 如何对执行结果进行检查 如何对结果进行评估
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