愿景型领导 ——企业愿景规划与愿景领导 课程背景： 众所周知，假如一个企业人心涣散，其发展必定不长久。企业的盛衰转换，根本在于凝聚力，而凝聚力的核心在于企业的共同愿景。 1961年肯尼迪总统宣示了一个愿景，它汇聚许多美国太空计划领导者多年的心愿，那便是：在10年内，把人类送上月球。这个愿景引发出无数勇敢的行动。上世纪60年代中期，在麻省理工学院的德雷普实验室，实验室是太空总署阿波罗登月计划惯性导航系统的主要承制者…… 他们所冒的险不只是一纸合约，还有他们的名誉，但是已经没有别的选择。他们这么做惟一理由是基于一个简单的愿景：在10年内，把人类送上月球。为了实现这个愿景，他们义无反顾。 “伟大的愿景一旦出现，大家就会舍弃琐碎的事。” 愿景的力量是无穷。一个有愿景的国家一定能发成为世界强国；一个有愿景的民族一定能历经沧桑而屹立于世界；一个有愿景的企业一定能够基业长青；一个有愿景的团队一定是一个优秀的团队。 培训对象： 企业经营班子、管理团队、基层管理者 课程特色： 角色扮演、互动性极强； 理论结合实际，观点新颖、体系完备、实用性强； 全面介绍企业愿景研讨提炼的新理念、新策略、新方法、新经验。 本课程以愿景领导为核心，突出如何将愿景转变成管理行为，内容涵盖了企业文化、团队建设、激励机制、人才培养、沟通协调、领导魅力修炼等。 学员收获: 正确认识企业愿景的意义和作用； 深刻理解企业愿景的内涵； 理顺企业使命、愿景、核心价值三者之间的关系； 掌握企业愿景提炼与形成的方法； 清楚研究企业愿景的传播手段和途径。 授课时间：1-2天，每天6小时 授课方式：分组进行，便于互动研讨。 课程内容： 第一节 中国企业呼唤愿景 案例 我是斯巴达克斯 组织失败的关键因素 组织成功的关键因素 愿景是凝聚人心的力量 第二节 愿景与使命决定企业的发展方向 愿景是什么 共同愿景的产生 伟大的愿景必须转化为阶段性目标 使命是什么 使命在愿景与目标之间寻求平衡 组织目标与个人目标相结合 第三节 共同的价值观增强企业的凝聚力 案例 薪火相传的总院精神 什么是价值观 价值观、态度和凝聚力 志同才能道合 核心价值观与价值观体系 统一价值观增强凝聚力 形成有价值的价值观 重塑企业价值观，提高全员凝聚力 故事就是力量：价值观传播与贯彻 价值观领导的智慧 第四讲 医院愿景的提炼方法 研讨的方法：个人和团队积累法 我们渴望成为什么样的企业? 我们为什么而存在？ 我们在追求目标时遵循何种准则？ 我们企业5年的发展目标是什么？ 第五讲 愿景领导的的人格魅力 案例 拿破仑逃出仍能一呼百应 有人格魅力的领导是一块巨大的磁石 人格魅力之一：道德的力量 人格魅力之二：强势领导 人格魅力之三：自信加负责 人格魅力之四：牺牲加奉献 人格魅力之五：较高的逆商 人格魅力之六：有胆有识 人格魅力之七：宽广的胸怀 人格魅力之八：语言沟通艺术 人格魅力之九：信任的魅力 第六讲 让企业愿景深入人心 案例 有标准的组织有尊严 为企业自豪：仪式与凝聚力 为部门自豪：物以类聚与凝聚力 为同事自豪：相似性与互补性 为工作自豪：挑战性、有意义的工作 第六节 将企业愿景融入管理机制 案例 三个和尚的故事 员工有责任感企业就有希望 造就负责任的员工 建立基于责任的组织管理机制 建立基于目标导向的绩效评估机制 建立基于价值评价的激励机制 建立基于人本思想的人才培养机制 建立基于信任的企业沟通机制 建立基于危机感的风险管理机制