【培训背景】 房地产项目开发是一项综合性很强的经济活动，许多房地产开发公司在项目开发过程中，由于缺乏系统的成本控制思想，最终导致项目总体成本无法有效控制。本课程通过分析房地产开发公司在成本控制中存在的种种问题，通过供应链理论的导入，构建基于供应链理论的房地产成本控制体系，将房地产开发过程各项活动纳入这一控制体系，从而达到在时间、成本、质量等方面为顾客提供性价比最好的产品与服务。 【课程设计方向与收益】 针该课程浓缩地产标杆企业二十年成功经验和失败教训，系统诠释行业标杆企业的模式、方法和经验。 破解：地产标杆企业成功的成本管理模式 指导：从战略的视觉，对成本控制的思考及规划 运营：整合地产行业四大核心价值链，提高企业运营环境 实操：大量实操工具资料，让您即刻在工作所用 【课程时间安排】一天6小时 【课程大概纲要】 第一讲： 第一讲：房地产项目成本计划  成本管理的任务与措施  成本计划概述  成本计划过程  成本计划的内容与形式  成本计划精确度的影响因素 第二讲：项目成本计划的确定  成本计划体系  项目成本模型 第三讲：项目成本控制  项目成本的构成  项目成本控制的特点  项目成本控制的原则 第四讲：成本超支的原因分析及降低成本的措施  成本超支的原因分析  降低成本的措施 第五讲：房地产项目成本考核评估  固定资产折旧估算  总成本费用与经营成本估算  课程小结：课程小结： 【培训师简介】 王昆老师介绍 -----中国房地产、物业行业专家 主要背景 ★ 扬州兴企管理咨询有限公司特聘咨询师 ★ 北京首经贸大学经济学研究生 ★ 天津大学工程硕士 ★ 高级经营师 ★ 高级工程师 ★ 注册房地产