《新零售与02O营销》

【课程模块】

趋势篇：

☆ 什么是新零售？为什么说传统的商业模式与营销模式正在被淘汰？

☆ 新零售模式的本质：线上＋线下＋连接一切

☆ 在新零售时代，我们如何将“中心化思维”升级为“连接思维”？

☆ 分析：O2O营销适合哪些传统企业？

☆ 什么是移动互联网O2O2O模式？传统企业如何玩转O2O2O的销售闭环？

☆ 传统企业拥抱新零售模式必读：如何正确处理线上渠道与线下渠道的关系？

☆ 为什么说新零售的本质是“无时无刻的始终为消费者提供物超所值的内容”？

☆ 传统企业如何利用大数据平台做O2O营销？（线上精准化引流）

☆ 新零售时代的新媒体营销发展趋势：微信、微博与微视频（抖音）

☆ 如何用抖音等高流量的社交化媒体打造一个网红店？

☆ 什么是场景化营销？为什么说场景化营销=反向O2O模式？

☆ 新零售案例分享：线下门店、网点、展会、营业厅如何做场景化营销？

☆ 一场优秀的场景化营销必须具备的五大核心要点

☆ 案例分享：口碑是如何诞生的？如何利用线上、线下场景制造口碑传播？

☆ 场景化营销实战篇：如何把二维码打造成营销利器？

☆ O2O与C2B、大数据、物联网、新技术的关系

☆ 如何利用互联网新技术做O2O营销：VR、AR、直播模式与微信摇周边

☆ 什么是用户思维？我们如何培养用户思维？

☆ 如何发展种子用户和核心用户？如何深度挖掘用户的痛点和需求？

☆ “互联网＋”时代的自媒体运营之道：如何打造微信公众号、头条号与官方

微博的营销矩阵？

☆ 案例分享：我们如何用互联网思维重构O2O行业（零售、餐饮、旅游、酒店、教育、美业、地产、汽车、服务业等）？

☆ 案例分享：为什么说对于O2O行业来说，线下渠道比线上营销更加重要？

☆ 案例分享：移动互联网时代的颠覆式创新

新零售+O2O营销实战篇：

☆ 传统渠道销售、传统网络营销、传统电商模式与O2O双线营销的核心区别

☆ 传统企业的O2O运营平台搭建：线下渠道+网站+微信公众号+大数据管理

☆ 传统企业的微信公众平台实操战术

☆ 干货：如何提升微信公众号的图文转化率？如何利用公众号维系客户关系？

☆ 干货：如何打造公众号、朋友圈、微信群的营销矩阵？

☆ 全员营销实战：微信朋友圈营销十八式

☆ 社群营销实战：如何利用微信群做鱼塘营销？

☆ 干货：传统企业做O2O营销必备的12大辅助工具

☆ 什么是微信小程序？传统企业如何利用小程序做营销推广？

☆ 如何利用多样化的微营销工具制作线上促销内容？（H5海报与H5游戏）

☆ 如何打造一支强大执行力的新媒体营销团队？如何考核和评估新媒体营销团  

  队的工作成效？

☆ 选拔新媒体营销人才的七大核心指标

☆ 如何策划一场低成本的O2O营销活动？

案例篇：

☆ 营销案例：10条微信换来3000万的背后的秘密！

☆ 营销案例：盒马鲜生如何用新零售思维打造线上线下一体化的生鲜电商？

☆ 营销案例：喜茶如何成为单店日流水超过10万的“网红店”？

☆ 营销案例：：创维与惠民城电器如何联手打造用户体验感？

☆ 营销案例：优衣库与李宁的“双十一”O2O营销成败对比分析

☆ 营销案例：营销型路由器如何让一家门店开业仅3天就获20万销售额？

☆ 营销案例：韩国零售业老二如何通过创意二维码完成对老大的颠覆？

☆ 营销案例：小米的O2O营销法则（雷军用了这三招就打造了线下渠道与官网、微博、微信的一体化营销体系，背后的秘诀是什么？）

☆ 营销案例：苏宁与阿里巴巴强强联手后，如何在“双十一”做节日大促？

☆ 案例分享：零售业、餐饮业、旅游业、酒店业、教育业、美业、地产业、汽

车业、服务业如何打造“线上＋线下”的O2O营销矩阵？

【目标学员】

☆ 企业董事长、总经理、CEO等企业决策层

☆ 市场总监、企划总监、营销总监等企业中高层管理者

☆ 市场部的一线营销实操人员

【标准课时】

两天（可根据具体情况和学员构成，拆分为一天或半天的课程）

【授课形式】

讲师授课＋案例分析＋分组研讨

【讲师介绍】

骏君，资深互联网人，实战派、革新派的网络营销专家，互联网思维培育导师，跨界营销的倡导者与先行者，全网营销体系金牌讲师，曾在北京大学、清华大学、南京大学、上海交通大学、浙江大学、人民大学、四川大学、中南大学、南京财经大学等知名院校的电商课堂上精彩授课，擅长顾问式网络营销培训、垂直电商平台运营、微营销实战研究、全网营销策划与咨询，着重从视野、观点、知识、实战化操作等层面，全方位地培育企业家学员们的互联网营销思维。2014年12月，被名师在线、时代光华、搜狐评为“年度最佳网络营销专家”。

骏君老师的主要作品：《流量营销》、《微信营销方法1+2+3》、《玩转轻营销》、《颠覆与变革：新媒体营销方法》、《微信营销：从入门到实战》、《传统行业的微营销落地执行》。

作为一名互联网人和业内知名的网络营销培训讲师，骏君从2005年涉足互联网营销行业，拥有十余年的线上线下整合营销推广经验，独创“微营销（社会化媒体营销）核心四步法”系统，服务过的客户有：中国移动、中国电信、中国邮政、中国石化、中国石油、万科、绿地、保利、华侨城、华润、联想、京东、苏宁、美的、佳能、TCL、博世西门子、立邦漆、五粮液、新华网、红牛、辉瑞、本田、雅马哈、雅培、美赞臣、神舟数码、金地集团、中信集团、华夏幸福、国安集团、上港集团、中国联通、中烟集团、江中集团、国药集团、红豆集团、创维集团、红星美凯龙、链家地产、上汽集团、一汽集团、北汽集团、雷诺、奇瑞、长安汽车、东风悦达起亚、东风雪铁龙、东风标致、力帆集团、长安铃木、长安马自达、建设银行、交通银行、招商银行、浦发银行、兴业银行、中华财产保险、中国人民财产保险、建信人寿、安信证券、信达证券、招商证券、北辰集团、融侨集团、新城控股、东方航空、海南航空、吉祥航空、华信集团、中信建投、柳桥集团、重庆小康集团、上海城开集团、置信集团、广州港集团、广东省机场集团、广州地铁集团、杭州交投集团、北方实业集团、深港集团、视觉中国、时尚传媒集团、苏豪集团、金箔集团、升华集团、香江集团、国发集团、大汉控股集团、广电集团、南山集团、世纪金源集团、三湘集团、中铁二十二局集团、中国铁塔股份公司、新世界地产等等知名企业，涉足地产、汽车、通讯、家居、金融、餐饮、医药、教育、零售等多个行业。骏君老师的主讲课程有：《“互联网＋”时代的商业模式创新》、《传统企业的新媒体营销实战》、《如何用互联网思维让传统企业转型升级》、《微信营销：从入门到实战》、《移动互联网时代的自媒体运营》、《互联网＋与互联网思维》、《共享经济》、《新零售》、《移动互联网时代的O2O商业模式革新》、《传统企业如何打造全网营销系统》、《移动互联网时代的颠覆式创新》、《网红经济与粉丝营销》。