从人的身高比例可以计算出思维的价值，例如一个人身高170CM，其头部只占身高10%左右，身体却占了90%，身体的作用和功能都是靠头部大脑指引进行操作，如果一个天生弱智的人，他的身体行走起来就会笨拙。这就是思维的价值。我们如何发挥这些价值，就不要被一些思维框架所控制，我们字思考问题时要跳出框框。那么我们就来看一个图进行分析：

我们现在要把空白A部分分成两个形状相同和面积相等的图形；要把空白B部分分成三个形状相同和面积相等的图形；要把空白C部分分成四个形状相同和面积相等的图形；要把空白D部分分成七个形状相同和面积相等的图形；

通过以上的分析操作，很多学员被C类难住做不出来，那么我们就来看正确的做法。

为什么会这样呢？其实我们在做每一件事情时，往往会被一些表面事物捆饶，关键在于我们思维无法突破，所以管理者不要给自己的思维带上环，那么您就会无法把思维发挥到极限。思维是没有限制，没有边境，什么时候想到头？只要我们越思考我们就会越有更多的方法出来。思维就好比一个月光宝盒一样，我们要去的时候就把他打开，那么他就会发光，如果不用的时候，我们就把他关住，让其充分休息，保持良好的思维状态。有些主管该用思维的时候，不知道打开思维夹子，或则半开半关的状态，岂能有好的方法出来呢？所以要把思维发挥好，关键先要掌握思维的开与关，什么时候打开思维，什么时候关闭思维。思维是越练越灵活，越用越好用。一个好的经理人他首先要有好的思维。要让思维变的聪明好用，那么我们先要养成喜欢思考的习惯。就如强生公司的员工当被小刀割伤，就思考出强生创口帖，换回几十亿的资产。这难道不是思考带来的吗？如何启发大家的思维，要从以下几个方面进行分析。

给自己制定一套思考时间：

就象工作计划一样，也给自己思维制定一套思考问题的时间，管理者一天至少要有3个小时思考的时间，如果您很忙，根本没有时间思考，那么就无法领导自己的队伍，因为您们是管理者而不是操作者，我们要做好自己的工作以外，我们还要领导我们的队伍不干活，如果您没有足够的时间进行思考队伍的事情，您如何帮助团队呢？主管要有思维计划，在什么时候进行思考？每天思考时间多长？要思考什么内容？我思考的问题是要帮助谁？您会发现您的工作效率在提高。

分析一下自己思维最集中的时间和集中时长：

我什么时候思维最集中？我的思维集中时间是多长？因为每个人思维的时段都会不一样，有些人在夜晚时间思维最活跃，有些人思维在中午会活跃，有些人在早晨思维比较好用，这是每个人思维的特点，所以您也要分析一下自己的思维在什么时候比较活跃，那么我就在这个时间里处理工作中最重要的事情，解决问题，效果将更加理想。如何测试出自己的思维活跃时间呢？观察自己平时处理工作时会比较有精神，会比较有思路，如果连续几次如此，那么就可以反应出您的思维时间段。有些思维集中时间比较长，有些人思维集中比较短，测试出自己思考时间集中的长短，从平时处理问题中可以看出，如果您在和别人在谈事情的时候，有人走过，这是您就转移视线，说明您思维时间很短，如果您在谈一件事情时，您会思考其他的事情，也可以说明自己思维集中时长比较短。

思维有分作左思维和右思维，如何判断一个人是否在说谎，可以先分清这个人的思维是在左还是在右。我们可以问这个人两个问题，第一个问题是他自己真实发生过的事情，如您还记得我们什么时候结的婚，然后观察他思考时，回答眼神是往左还是往右，如果往左，代表他的正确思维是在左边，那么我们就可以测试在与他谈话过程中他有没有说谎，如果他在说谎，那么他的眼神就会往相反的方向。所以我们的思维是没有框架，没有固定，每一个人的思维都会不一样，我们不要为一些思维不同而感到不可思议，因为我们的思维都是不同，所以思维也就无法模仿，只能靠自己多练习。

思维是无框的，那么管理就是无式，不象太极拳有招式，可以通过模仿学会，管理是靠思维引导，如果管理者思维都无法突破，又如何引导管理呢？那我们管理者应该具备怎样的思维？如何正确思考呢？我们就一一分析出来。

双赢的思维：

顾客赢企业赢，企业赢团队赢，团队赢自己赢，在写之前，先问大家一个问题，大家是喜欢跟怎样的人打交道呢？有三种人，一种是自私自利，一种是舍己为人，一种是利人利己，有些人会选择舍己利人，那么请问又有多少人是可以做到舍己利人呢？父母照顾儿子，给儿子帮助，难道是舍己利人的吗？不是的父母也喜欢以后小孩长大后有成绩，能够为父母争气，不要让父母操心，这难道不是在考虑自己吗？所以舍己利人实际情况都是比较少的，还有一种利人利己也会有很多人喜欢，为什么呢？因为这种人比较实际，同时也在乎别人的利益，能够实现双赢，长久合作下去。任何一方如果没有得到利益，这种合作是不会长久的。朋友之间的友谊要想长久，也要考虑到相互友谊的利益，有损害一方友谊都不可以长久。所以做经理的在做任何事情都要考虑双赢。

危机思维：

人在高处思维就会处于跳跃的状态，就一些警察在审问犯人的时候，用枪逼他交代的时候，犯人终于脑袋开窍，同意交代。因为犯人的思维在危机的情况下，被激发自己人的生存本性。曾经有一位年轻的母亲，在家里看小孩，当小孩在睡时，自己就想到菜市场买菜，而且菜市场就在楼下，于是就开始下楼买菜，当他买菜回来的时候，看到自己的小孩醒过来，在窗台爬，于是年轻的母亲就对小孩喊，而且招手，叫小孩不要在爬，可以小孩以为母亲在呼叫他，越往外爬，眼看小孩就要从窗台掉下，年轻的母亲快步奔跑过去，刚好接到小孩，一下时就呆住了。后来很多记者就去采访她，她也说不清自己是如何做到的，当时自己只顾自己小孩，周围什么都不知道，自己的小孩就接到了。这就是危机的威力。后来记者要求她再演示一次，当然是拿布娃娃，但是怎样演练都不行。危机的存在需要化解，那么化解的前提一定是自己要有能力化解，那么要想让自己有能力化解，需要提高自己的能力，就需要学习。管理者给自己一些危机，会让自己更加在职业平台发展的更好。因为没有一位管理者可以说，自己烦恼的，为什么有烦恼呢？因为自己会有危机，当然危机并不是一件坏事，危机其实是正面的，我们不要逃避，要正视他的存在。

冰山原理思维：

一个问题的发生，一定是有原因的，透过原因看问题，才能解决的更彻底。发生了什么问题？这些问题中决定因素是什么？这些因素之间的相互关系？他们共同的本质有什么样的？系统对策这些方案的后果？就象一座冰山露出水面的一角，是表面大家可以看出这角的美丽，但在水下的冰山我们又如何看出其面貌呢？当我们潜水下去，我们就看到冰山水下的面貌，原来是受到了很多海底植物的污染。就如一个人外表再美容，再保养，可体内的功能却慢慢的衰竭，也是留不住青春的。当我们知道一个人感冒了，那么我们就要知道是什么原因感冒，然后对症下药，而不能随意吃点感冒药就可以好的。例如有个企业经理人发现员工工作不积极很被动，于是训该员工，就把他炒鱿鱼，难道靠炒鱿鱼就可以解决员工工作不积极吗？不可以的。我们先要分析一下，为什么员工工作不积极，是因为工作太单调，是因为对企业不认同，是因为有更好的选择等原因，我们都的先了解原因，在做处理。不要只看在表面的现象，今天有员工不积极处理完后，明天又有员工有此问题。透过问题想方法。

换心思维：

换位思维与换心思维是不同的角度，换位思维是从对方角度思考问题，而换心思维是从对方的心理来分析对方感受，思考的角度更加贴进对方。当一位酒楼员工无意打破一个碗碟，这时我们不顾对方的感受，骂她训她。那么这只能令对方更加不满，工作起来更加容易犯错。那么我们就要换心的思维，思考一下员工这时的感受，其实她最需要的是理解和安慰，在这种情况下给与理解和安慰，然后在分析原因给予建议，避免下次再换错误。会让她很快恢复工作状态。比您平时说的再多都不如这次的印象。换心思维就是在处理问题时我们如何行动，从对方的心里感受来思考处理的方法。不要以自我为中心，有时自己的想法也要控制好，想法对不对先分析再说出，不要不经过大脑分析就表达。

如何让事情进展更快，换心思维非常重要，一个员工是为了什么而做事呢？是为了钱，为了进步，为了兴趣，那么我们要思考员工心里想法，然后才能给予员工指引，会加强员工做事的动力，也就会促进工作进展。一件事情是否适合该员工做，我们可以从员工的角度思考，这样可行性也会更强，不会到时您计划都安排好了，员工告诉您，不知道如何做。当一个有矛盾时，主要的原因是您不理解他，为什么会这样想，当您从对方角度思考时，您就不会奇怪了，因为对方也许刚入这行，所以未必知道了，成功人际关系不是如此吗？互相理解，相互信任。那么换心思维做的好处理问题就更加圆满了。

逻辑思维：

作为主管应有判断员工说话的是否正确思维，从员工谈话中判断事情的原因。例如有两个人修烟囱的师傅，同时下烟囱一个修，这时有两个人同时爬起来，这时A师傅看到B师傅身上很脏，B师傅看到A师傅身上很干净，请问谁会去先洗澡，有人就会认为A会先去洗，有人认为B会去洗澡，其实两个人都会去洗澡，为什么呢？因为他们同时下烟囱，同时上来，怎么会A师傅看到B师傅身上很脏，B师傅看到A师傅身上很干净呢？所以这不符合逻辑思维，我们就要懂得正确判断，切末被结果所误导，我们主管都要分析员工在做或说的过程中，哪些是正确，哪些是有不符合要求的。要有逻辑分析能力。

主人翁思维：

主人与客人是不同的，在思考问题或事情时，如果把自己当作主人，那么就的结果肯定会不一样。会更快完成。例如有朋友到您家做客，这时您家里很乱，刚好家里来客人了，客人可能是不会那么主动帮您整理，那么您自己第一件事就是马上整理清楚，邀请客人就坐。这就是主人与客人之间的区别。主管做每一件事，都把自己当作主人的话，您会加快速度做完，那么您的员工也会被您的行动所感染。那么企业团队所有的主人就越来越多，工作效率就会越来越高。

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