第一讲 车间主任的角色认知 　　1、车间主任的定义 　　2、车间主任在企业中的地位 　　3、车间主任在企业中的作用 　　4、车间主任的素质要求 　　5、管理的原则和要点 第二讲 车间主任日常管理事项 　　1、现场确认　　 2、工作交接　　 3、班前会 　　4、生产确认 　　5、质量巡检 　　6、变化点把握 　　7、异常应对　　8、交流、联络和协调 　　9、填写报表 　　10、工作总结及交班 　　分组研讨：车间主任一日工作内容 　　1.质量管理文化 　　2. PDCA的基本概念、步骤 　　3.QCC活动介绍 　　4.现场质量问题经验库管理 　　分组研讨：如何有效推进车间质量管理 第四讲 车间主任的现场安全管理 　　1、安全的重要性； 　　2、如何开展车间安全管理； 　　3、安全隐患查找与整改 　　4、 安全预知训练 　　现场模拟练习：安全隐患识别案例 第五讲 现场5S管理 1、5S的起源、作用、目的 　　2、5S推进的步骤 　　3、如何实现“轻松的6S管理” 　　视频案例分析：提出问题与意见 第六讲 车间TPM（设备）管理 　　1、为什么要实施TPM 　　2、TPM与OEE基本知识 　　3、如何有效开展TPM活动 　　案例分享：用5why法分析案例 第七讲 车间现场效率提升 　　1.常见现场问题 　　2.八大浪费的概念及含义 　　3.效率提升常用方法 　　4.效率提升的案例 　　课堂模拟演练：用插棒训练验证工作效率 第八讲：如何实现有效的管理员工 　　1、如何提高员工技能？ 　　2、员工为什么会犯错? 　　3、员工为什么会流失? 　　4、怎样才能管理好你的员工? 　　5、如何提高你的班组长水平？ 　　案例分享：用插棒训练验证工作效率