我们常讲模式化、规范化、制度化，先优化后固化按照规律去做营销这样能少走弯路实属明智之举。从日常生活中我们能领悟到好多有价值的东西，无论是正面的还是负面的都能从相反的一面给我们一个思考。例如：随着互
分析企业现状的工具有多种，企业生命周期理论给我们提供了一个很好的理论框架。在该理论看来：企业的发展，就像人类个体的生命一样，经历了从孕育，到出生，到慢慢长大，成年、衰老的过程。该理论将企业分为四个阶段
11月9日，国务院办公厅发布《关于促进农村电子商务加快发展的指导意见》，将农村电商提到了推进农业信息化、现代化发展的首要位置。记者从近日举办的“2015农业信息化高峰论坛”上获悉，有关方面已将高层农村
互联网如排山倒海之势来势凶猛，还没来得及看清楚弄明白早已经颠覆了日常生活。 你看看传统的门面店铺以往经营得风风火火，毫不费力天上就能掉下“馅饼”。可如今门前冷落车马稀，关门的关门转让转让一派萧条的
刚刚结束的2015年度汇师经纪首届“师王争霸赛”中，吴齐超老师荣获“最具责任心讲师”称号！ 吴齐超老师致力于企业内训事业，他专门根据企业的发展规律和特点开发、编制了相关课程，得到了众多企业主的
案例：H企业是一家拥有十年经营历史的民营企业，企业运作一直秉承先经营后发展的逻辑运转，随着企业前进脚步的加大，员工已过百人，在业界也算得上小有规模。而H企业的管理却始终停留在“作坊企业”的层面，对此H
过去十年里，本土制造业，尤其是小批量行业发展迅猛，有不少成为全球的领先者。例如华为在2012年首次超越爱立信，领跑全球电信设备行业；三一重工在工程机械的全球排名，10年间上升37位，跃居到2012年的
让一只猴子敲击钢琴，只要给它无限的时间，总能弹出“第九交响曲”；让多只猴子敲击钢琴，只要猴子的数量足够多，就必然会弹出“第九交响曲”（就总有一只能弹出“第九交响曲”），这就是著名的“无限猴子定理”
痛点一：安全管理人员疲于应付一方面，企业生产作业场所多、安全风险高、安全人员配备不足、安全管理责任不清晰，使得一些企业安全管理人员疲于应付；另一方面，企业各级安全检查频繁，企业安全管理人员疲于应对检查
作为企业的一名管理者，我们都清楚，当今有那么多的管理新概念、新理念、新方法、新工具，无时不在地游荡在我们的职场周围，它会通过各种信息渠道进入我们视野，给我们带来的不是兴奋，而是诚惶诚恐。是的，诚惶诚恐
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