客户：聚成股份 地点：北京市 - 北京 时间：2012/5/21 0:00:00 理论梳理 我从包里翻出纸笔考虑着从哪开始写， 苦思冥想了半天也没找到切入点， 我想请教金迎 转身发现她已经睡了，再看手机已是凌晨 1 点，算了还是从浅到深的回忆吧 本次特训的主要讲了四个大方面 1. 团队文化奖励系统 2.会议运作实时系统 3.人才招聘培训系统 4.绩效管理控制系统 团队文化奖励系统。 课程中张炜老师把团队文化奖励系统分为 4个模块： 1、军队文化 2 、 家庭文化 3 、 学校文化 4 、 企业文化 并将企业比喻为一个三角形， 它的三个角分别为战略， 模式，团队。战略起到指向作用，模式起到系统的作用，团队起到驱动的作用，而企业三角 的核心是企业文化， 文化是它的灵魂， 并预言中小型企业最大的损耗是来源于企业团队内部 的。 会议运作实时系统。 会议是企业协调矛盾， 取得共识， 达成协议， 解决问题的最好途径， 课上讲了会议经营的概念， 经营的常规性会议， 业务启动大会， 经营管理专题会议。 提出会 议的基本决策方法： 只要是对团队有利的， 错的都是对的； 只要是对团队不利的， 对的也是 错的，一个团队只能有一个声音。 人才招聘培训系统。 有人认为团队的人才流失是发生在企业内部的， 实则不然， 团队的 人才流失无时无刻都在发生， 没有招到适合的人才就等于人才流失， 在这里张炜老师提到了 招聘的误区， 招聘的渠道方法， 面试， 入职培训， 岗前培训。 并引入了团队性格的四大分类， 开创了团队心理学的先河。 绩效管理控制系统。 良好的绩效管控是一个团队凝聚力的核心， 该怎么奖， 该怎么罚都 是一门学问， 这套绩效管控系统分为绩效管控知识， 利润中心绩效， 成本中心绩效和绩效实 施系统。还极其生动的讲述了绩效的一些小技巧，收益颇多。