客户：唐山盛兴房地产有限公司 地点：北京市 - 北京 时间：2014/6/5 0:00:00 绩效管理是企业实现战略目标，提升员工效率的关键手段，因此，越来越多的企业开始引入绩效管理体系，但是，在推进过程中却遇到了诸多困难，尤其是如何把绩效考核结果与薪酬体系有效结合的问题。 作为推进企业绩效管理的负责人，您可能遇到以下问题：  员工认为绩效考核就是变相扣工资，反对绩效和薪酬挂钩；  不知道如何将绩效考核的结果与员工薪酬科学挂钩；  不知道如何针对不同部门不同岗位的员工设计绩效薪酬体系；  不知道如何设计高层管理者的绩效薪酬体系；  不知道如何设计具有长期激励效果的薪酬激励体系；  不知道如何设计真正激发员工动力的绩效薪酬体系； 如果您正在被上述问题所困扰，请走进正德商学院微培训课堂，国内权威的绩效管理实战咨询专家王华丰老师讲为您答疑解惑，指点迷津！  培训内容 内容大纲 模块 详解 一、洞察薪酬本质 1、 什么是薪酬？ 2、 薪酬体系的设计原则 3、 薪酬总体框架解析 二、薪酬设计五部曲 1、 制定薪酬策略 2、 岗位价值分析 3、 薪酬调查研究 4、 薪酬结构设计 5、 薪酬分级与定薪 三、绩效薪酬设计方案 1、 分层分类绩效薪酬设计案例 2、 营销团队绩效薪酬设计案例 3、 研发团队绩效薪酬设计案例