客户：浙江富丽达集团 地点：浙江省 - 杭州 时间：2014/6/5 0:00:00 《制造企业管理团队凝聚了工程》之二--主管使命培训动态 一、公司简介 富丽达集团创办于1988年，是一家以“致力轻纺名牌、奉献七彩人生”为宗旨，集织造印染、技术开发、商贸、粘胶短纤维、热电、化工、房地产、污水处理等于一体的大型现代化民营企业，拥有11家全资或控股子公司。 公司积极推进企业技术进步，建有技术力量雄厚、自主开发能力强的市级企业技术中心和配备一流设施的检测中心。企业一直信奉知识改变命运，学习成就未来。 二、培训内容简介 6月5日，受邀举办了富丽达属下公司《金牌主管的使命》的培训班。 制造企业主管的使命是什么？ 我给出的结论是：履行岗位职责，达成企业经营目标，并持续改善。为何？ 让我们来看一张逻辑关系图：（略） 显然，履行岗位职责才能支撑部门职能的实现，进而达成企业的经营目标。而企业的使命是需要长期坚持不懈的努力去争取达成的，因为，持续的改善是主管必不可少的使命之一。 培训内容从主管的职责出发，到主管对持续改善的追求，延伸到主管对自身六种素养能力的修炼。 主管六种素养能力图示如下：（略） 三、培训课程落地措施 培训现场，对车间主任、质量主管、技术主管、行政主管的使命展开了讨论，对企业生产运行中质量和交期这二个需要重点关注并予以提升的课题，展开了讨论。研讨是开放的和十分热烈的，由此，学员获得解决问题的思维方法和实际操作的途径与手段。 最后，课程留下二个思考题和二个需要完成的基础管理小课题。