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越来越多的公司开始实施股权激励，为了留住企业关键性人才，股权激励成为了公司的首要选择。

可还有部分人并不完全懂什么是股权激励，这篇文章带你走进 股权激励。

一、什么是股权激励

股权激励是企业运用股权，来激励鼓舞员工实现企业的经营目标。

从当今中小型企业所处的大环境来说，企业越小，越要进行股权激励，因为和大企业相比，小企业一无资金，二无技术，三无品牌，拿什么吸引和留住人才？靠的就是股权激励。

股权激励对企业吸引和留住核心人力资本、创造利益共同体、激励业绩提升、减少短期行为、促进长期发展有着重要的意义。

二、为什么要进行股权激励

1、实施股权激励可以留住人才

企业的人员流动大已经成为了很多老板的头疼事，花费时间和精力培养一些人，却常常因为各种原因留不住，很多人才也是会频繁跳槽。

企业员工频繁流动，给企业带来了新鲜血液，但同时也带走了企业的核心员工，而现行的《劳动合同法》又过度保护劳动者权益，劳动者一般只需提前一个月提出离职申请，即可离职。因此，一纸劳动合同已无法保证企业的核心员工长期持续的为企业尽职尽力的工作，而企业的核心竞争力往往是来源于企业的核心员工。

这种现象成为了企业发展的绊脚石。

而股权激励的实施可以留住关键性人才。进行股权激励可以弥补薪资待遇的不足，造成的人才流失。

由于股权激励往往是附带以劳动关系存续为前提，有些股权激励协议明确约定如果员工离职，作为公司或股东可无条件的按一定的价格回购员工手中的股权。因此，当公司在持续发展中，作为企业的核心员工一般不会轻言离职，实施股权激励对留住核心员工的作用较为明显。

2、实施股权激励可以激发员工积极性

在齐耀老师给企业做培训的很多案例中，老板们都反映员工积极性很差，导致企业的效益一直停滞不前。

上班姗姗来迟，下班迅速撤离。

这样的现象在企业中已经成为了常态，究其原因，就是因为员工觉得自己是在给老板打工，再给企业打工，积极性一差再差。

实施股权激励可以提高员工的积极性，从一定层面上改变了员工的守旧观念，变“打工”为“为自己而工作”。

印象很深刻的一件事是，齐耀老师一家企业做股权激励培训时，在员工谈股权激励的感受时，就有员工说：“以后我们要把企业当自己家一样，不用等着领导分配任务，合理控制成本，企业赚的钱，有我们的一份。”

对于企业来说，实施股权激励，就是将员工的利益与企业的发展紧密联系到了一起，提高员工积极性的同时，更是可以让他们以身作则，时刻牢记“我在给自己做事”。

股权激励的实施，是企业留用核心人才的关键，更是提高员工积极性的命脉。

充分激发员工的积极性和创造性，从而达到企业的经营目标，实现企业员工双赢的局面。

三、《股权激励实战班》

为了让老板们更加了解股权激励，掌握股权激励的效用以及方式方法。

鼎兴咨询在9月26日举办《股权布局与全效股权激励》实战班，届时由股权专家为各位老板送上干货，答疑心中疑惑。

时间：2019.09.26

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