客户：境界游戏，金中正项目管理有限公司，北京洁绿科技发展有限公司，北京鉴衡认证中心，费尔特兰（北京）汽车产品有限公司，北京畅卓科技，北京水木九天 地点：北京市 - 北京 时间：2015/3/26 0:00:00 课程大纲： 课前思考： 1. 员工为什么会努力工作？ 2. 企业需要什么样的员工，什么样的员工是优秀的员工？ 3. 激励员工的有效手段有哪些？如何将公司的目标转化为员工的目标？ 4. 薪酬福利要解决好哪些问题，如何用好薪酬激励这个有效手段？ 5. 绩效考核解决什么问题？如何切实将绩效考核落到实处？ 6. 企业生存靠什么，企业发展靠什么？ 7. Hr在企业的角色是什么，如何给企业创造更大的价值？ 每人1分钟：属于您自己的舞台！ 1. 你是谁？ 2. 在薪酬管理领域，感觉最难或最困惑的一个事情！ 3. 通过本次课程，你希望获得哪一个技能！ 宝贵10分钟：不仅属于您，也属于大家！ 1. 你的企业？ 2. 在薪酬管理领域，目前最头疼的事情！ 3. 详细介绍这个头疼的事情！ 案例讨论（分组，聚焦以下主题）： A公司的薪酬管理、B公司的激励机制 课程概要： 理念提升 1. 管理的几个关键要素：担当、沟通、协作、效率 2. 管理的两难选择：激励与公平 3. 薪酬管理通常存在问题 4. 激励员工的手段和方式 5. 互联网时代对人力资源管理提出的挑战及应对 技能提升 1. 薪酬体系设计 2. 工作分析 3. 岗位管理体系设计 4. 岗位评价 5. 常用的薪酬术语：薪酬水平、薪酬策略、定酬原则、薪酬公平、薪酬激励、薪酬成本 参考书籍： 1、水木知行绩效管理实务丛书《薪酬设计与绩效考核全案》，该书长期居卓越、当当、京东等网上书店以及各地新华书店薪酬绩效类书籍排行榜第一名； 2、水木知行绩效管理实务丛书《绩效管理方案设计与实施》，化学工业出版社2009年8月； 3、水木知行绩效管理实务丛书《薪酬管理方案设计与实施》，化学工业出版社2009年9月。