第一部分 房地产行业合作开发趋势
1、强强联合,行业集中度加速提升
2、获取土地难度大,影响规模扩张
3、土地成本高,导致项目经营压力大
4、合作开发的四大目的
5、合作开发趋势的转变
6、未来合作开地的四大模式
第二部分 标杆企业合作开发模式剖析
1、万科合作开发模式
2、旭辉合作开发模式
3、阳光城合作开发模式
4、标杆企业合作开发模式与逻辑
5、合作项目管控条线的选择
6、研讨:合作开发项目面临的主要问题
7、案例分析:合作开发项目失败与成功案例
第三部分 合作开发项目的三大模式及顶层设计
1、合作开发项目的3大模式、2大机构、4大核心岗位设计
2、基于战略发展的合作方的分类与选择
3、合作开发项目的三大管理模式:独立操盘、联合操盘、财务投资
4、项目并表与不并表的管控要点
5、项目顶层设计:股东会与董事会的决策机制设置
6、案例:董事会的组织与召开
7、核心岗位设置:项目总经理、联席总经理、副总经理、财务总经理岗位的选择与设置
8、操盘与非操盘项目条线的组合选择
9、投资风险管控前置:合作协议核心条款设置
10、项目管理体系、费用标准及分摊的谈判要点
第四部分 合作开发项目运营管控要点
1、项目运营管控标准与核心指标
2、现金流型项目:高周转的三大指标与管控要点
案例:某企业“三先六快”高周转策略
3、利润型项目:如何增加项目溢价
4、利润管理,确保收益最大化
5、现金流管理,提高资金效率
6、货值管理,控制供销存节奏
7、经营计划管理,保障经营指标实现
案例:项目经营管控“三张表”
8、项目各专业条线管控要点与案例
9、合作开发项目日常管理四大重难点总结
五、【老师简介】
谢老师
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清华大学EMBA、武汉大学项目管理硕士,IPTA国际职业培训师,上海交通大学产业园区研究中心人研所研究员,培训杂志特约研究员,全国中小企业互动俱乐部战略合作专家,2016年度中国名牌讲师、2015年度中国百强讲师。
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12年以上房地产企业中高层管理经验, 曾在多家一线品牌房企任计划运营总监、战略运营总监、副总经理等职位,参与过多家企业管理咨询、战略规划、组织能力提升、运营管理体优化,了解房地产企业的管理现状和特点,对企业的运营管理模式有深入的研究,在如何有效的结合战略投资、经营目标、项目管控、考核激励机制,提升企业经营能力与运营绩效有丰富的实践经验。
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培训客户:万科集团、华夏幸福、金地集团、中国金茂、首创置业、金融街控股、信达地产、中梁地产、新力地产、正商集团、浙大网新集团、东方今典、伟业集团、三江国际置业集团、安厦集团、华虹控股集团、浙江大学、武汉大学、上海交通大学、同济大学、天津大学、华侨大学等。