对于企业经营者来说，最有效的管理手段就是绩效管理。绩效问题是企业所有问题的核心，绩效提升是企业持续发展的根本。

2023年5月8--9日，绩效提升、目标达成专家、理践咨询潘皖江老师应邀来到宁波某企业，作为该企业年度高级管理顾问，参加该企业2023年四月份月度经营管理会并对2023年度绩效管理系统专题辅导，客户企业总经理、副总经理、各部门经理、主管人员一起参加。

该公司专注各类照明产品20年，从传统的灯具到LED光源，从单纯的贸易到工贸一体，企业已经拥有自主品牌，并逐渐形成了独特的产品开发、销售体系和完善的质量管控制度，在同行中具有较高的知名度，年营业额数千万美元，产品远销全球，出口亚洲、欧美、非洲、拉丁美洲等多个国家和地区。

在辅导现场，潘皖江老师结合客户公司2023年度经营目标以及1-4月份目标达成情况，根据企业当下经营管理实际，再次现场辅导梳理，提出各部门接下来八个月的工作要重点聚焦，不要“在非战略性机会点消耗战略性力量”，要深刻把握“二八法则”，把80%的资源、时间精力集中到最重要的20%工作上。

特别是市场和营销部门，市场部门针对内外部环境要进一步梳理公司产品定位及新品研发方向，找到公司产品的独特优势；营销部门在继续锁定“大客户战略”的同时，要重点关注新兴市场的业务拓展。公司各个部门主管要上接战略、下接绩效，从公司战略目标、年度整体目标、部门目标到岗位目标，从三到五年战略目标、年度目标、季度目标、月度目标、每周、每日目标，层层分解与落实，围绕财务指标、客户指标、运营指标、成长指标四大维度分解细化，KPI与OKR相结合，P（Plan）、D（Do）、C（Check）、A（Act）,计划-执行-评估-再行动，将公司的绩效管理系统真正落到实处，干出成果。

理践咨询，是一家专注于中国成长型企业绩效提升与目标达成的企业管理咨询公司，扎根于上海、立足华东、面向全国。围绕成长型企业目标制定、流程优化、绩效提升等方面，深入企业一对一辅导，为成长型企业提供管理咨询、企业内训、年度顾问、一体化解决方案等立体化服务，帮助成长型企业量身定制《90天打造企业绩效提升落地系统》，实现企业“绩效提升、目标达成”。