客户：上海裕瑞印务科技有限公司 地点：上海市 - 上海 时间：2014/11/4 0:00:00 2014年11月4日，上海理践企业管理咨询有限公司项目组走进上海某客户企业开展运营管理专题培训。对于理践咨询来说，这又是对自身服务水平的一次提升。同时，对于该客户创建学习型企业也迈出了坚实一步，对该企业规范流程管理、制定工作标准、建立完善的绩效考核体系打下坚实的重要一环。 短短的半天时间，理践咨询项目总监帮助该企业理清了运营管理的思路和要素。该企业各部门主管在总经理的带领下积极讨论，针对理践咨询总结的管理文件也都积极发表自身的看法，最终讨论整理形成了公司基本框架文件，实现了培训的最初构想，将运营管理学习真正落地实施。完善各流程说明，在执行部门内讨论、修改、试行，到真正在该客户企业的行动中生根发芽，这是一个循序渐进的过程，更是一个坚定不移的决定。 培训结束后，该客户企业参加培训的各部门主管也和理践咨询项目组一一交流，他们把自身工作中遇到的问题也向在场的咨询师请教。该客户企业的一位高管更是现场表示自己不仅学到了先进的管理知识，更把对企业的感恩深埋心间，决心必不辜负企业的信任与投资，将运营管理的精髓在企业中坚定不移地落地实施，不断发掘自身更大的潜力回报企业。 学如春起之苗，不见其增，若有所长，一次流程培训只有短短的半天，但它必会如蝴蝶振翅一舞，在企业未来的发展中掀起滔天的气势。