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杜俊凯:价值流分析模拟训练

精益生产

2016-01-20 6271

对象

高层领导及生产、工艺、品质、采购、计划、精益等部门人员

目的

运用该工具能对现状达成共识，识别浪费及改善机会，规划生产的理想状态，制定精益推行的目标。

内容

开场：讲师介绍、课程介绍、组建团队

第一讲：背景知识

1. 精益生产形成的历程

2. 自働化的含义及作用

3. 准时化的要素及作用

4. 精益生产本质的目的

第二讲：基础知识

1. 价值和价值流概念

2. 区分增值和非增值

3. 什么是价值流分析

4. 价值流分析的作用

5. 价值流分析的类型

第三讲：当前状态图

1. 如何划分产品族

2. 常用图示的介绍

3. 收集现场的数据

4. 当前状态图案例

5. 当前状态图分析

沙盘模拟第一轮

第五讲：未来状态图

1. 未来规划七要素

① 节拍时间概念和节拍计算练习

② 连续流的概念和计算练习

沙盘模拟第二轮

③ 库存超市概念和基准在库计算练习

沙盘模拟第三轮

④ 定拍工序的概念和定拍的方法

⑤ 均衡和混流

⑥ 建立初始拉动

⑦ 制造多品种的能力

沙盘模拟第四轮

沙盘模拟第五轮

2. 绘制未来状态图

3. 制定改进计划

4. 验证改进效果

价值流案例分享和互动答疑

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