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杜俊凯:价值流分析模拟训练
精益生产
2016-01-20
6271
对象
高层领导及生产、工艺、品质、采购、计划、精益等部门人员
目的
运用该工具能对现状达成共识,识别浪费及改善机会,规划生产的理想状态,制定精益推行的目标。
内容
开场:讲师介绍、课程介绍、组建团队
第一讲:背景知识
1. 精益生产形成的历程
2. 自働化的含义及作用
3. 准时化的要素及作用
4. 精益生产本质的目的
第二讲:基础知识
1. 价值和价值流概念
2. 区分增值和非增值
3. 什么是价值流分析
4. 价值流分析的作用
5. 价值流分析的类型
第三讲:当前状态图
1. 如何划分产品族
2. 常用图示的介绍
3. 收集现场的数据
4. 当前状态图案例
5. 当前状态图分析
沙盘模拟第一轮
第五讲:未来状态图
1. 未来规划七要素
① 节拍时间概念和节拍计算练习
② 连续流的概念和计算练习
沙盘模拟第二轮
③ 库存超市概念和基准在库计算练习
沙盘模拟第三轮
④ 定拍工序的概念和定拍的方法
⑤ 均衡和混流
⑥ 建立初始拉动
⑦ 制造多品种的能力
沙盘模拟第四轮
沙盘模拟第五轮
2. 绘制未来状态图
3. 制定改进计划
4. 验证改进效果
价值流案例分享和互动答疑
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