中国经济目前正在积极应对新一轮工业革命背景下知识化、信息化、经济全球化的新挑战和新机遇，实现新旧动能转换，推动经济实现高质量发展。在新动能代替旧动能的转型之际，新技术、新产业、新业态、新模式势必要转换掉传统经营模式。在动能模式下员工不再是一个个被“困在坑里的萝卜”，员工在组织中除了要付出智力，还要把智力和知识变成能力。

      在传统层级制组织中，强调的是垂直管理和对权威的绝对服从，这就是中心化。新经济的出现增强了公司对业务环节“人”这一要素的重视。新经济公司不仅宣扬人在经济中具有巨大价值，并且在实践中也遵循这一理念。员工创造力与创新意识不能在一个严格控制下的垂直管理模式中形成，只有在多元的、自由的、小团队的生态环境中才能够涌现。在这种背景下组织完全的去中心化，去层级，似乎能发挥员工智能的开发，但实际证明组织完全失控也是行不通的。企业能否在金字塔的科层制组织和完全去中心化的自治型组织中之间找到一种平衡呢？在这种再造的组织中如何培养复合型人才？

本课程旨在探讨:

◆在新旧动能交换之际，形成使层级制组织生态与自治化组织生态有效融合驱动企业敏捷转型。

◆在这种自治化组织中如何培养与孵化复合型人才。

◆在自治化组织中如何避免单一的关键绩效指标考核考核的种种弊端，系统建立一套员工工作的价值发现、价值实现、价值评估和价值分配的绩效管理与薪酬管理体系。