阿米巴经营项目咨询班【高级课程】

            —— 8+1方法落地实践

【项目简介】  

如何快速稳定增长经营利润，是投资经营者梦想。很多创业或成长型企业当下面临诸多经营瓶颈或管理问题，希望找到一种高效驱动利润增长的经营模式，实现暨定财务或战略目标。阿米巴经营模式正是这种被实践检验的成功经营典范模式。阿米巴起源于日本，由日本企业家稻盛和夫独创，并运用阿米巴经营方法让京瓷等两家公司进入世界500强，后又运用这一模式拯救即将破产的日本航空公司，让巨亏的日航不到三年时间赢利并进入世界500强，稻盛和夫阿米巴经营模式让三家公司进入世界500强，目前全世界绝无仅有，被称为“经营之神”。阿米巴经营以其独到的“经营哲学、小集团组织划分、会计核算制、人人成为经营者”理念与方法，让员工被动地“要我干”变为自动自发的“我要干”，改变了传统企业经营机制与方法，帮助很多企业救活了市场，摆脱了企业家经营困境，一些长期亏损企业因导入阿米巴后，经营机制充满活力、重获市场新生；

但是盲目地照搬照套阿米巴模式，不注重本土企业实际特点，不正确导入阿米巴，也客观上引发很多失败案例。阿米巴注重是经营，但本质是管理。阿米巴靠经营模式取胜，一定基于健全管理基础去经营。中国本土中小企业，特别是中小民营企业普遍存在“战略不清、权责不明、流程制度不全、人力资源管理薄弱、价值观落后”等状态，这种状态下引进阿米巴可能会达不到经营者希望的经营效果，相反还会实得其反。另方面，阿米巴经营有其特定的管理模式，建立与阿米巴相适应的管理体系，阿米巴才会修成正果；

五维国际管理顾问张珊波，提出8+1阿米巴经营本土解决方案，将本土企业实际与阿米巴协同改造，保证阿米巴落地能顺畅，持续发展才会更健康”；单纯“阿米巴拿来主义”，全盘否定本土企业文化，一定会出现水土不符，效果会大打折扣；形象比喻：阿米巴经营就如同一个外来种子，只有将它置于与之相适应环境（气候、土壤、水分、营养等），这粒种子才能成活与壮大，为中国企业创造价值；

【项目目的】

引进阿米巴经营与管理模式，指导中国本土企业高效导入与落地阿米巴经营模式

【方法工具】

8+1阿米巴落地工具

【项目收益】

 企业导入8+1阿米巴经营模式 项目后，能驱动企业快速成长，在以下两个方面呈现明显管理收益：

 （1）导入8+1阿米巴经营模式 项目后，能系统化解决企业问题，最显著的就是能够持续提升企业经营利润，从根本上解决了企业经营机制活力问题，实现了“人人都是经营者”的目的；本项目为企业引进一套先进经营系统，为企业找到高效驱动经营利润的路径；

（2）深度改变了企业家经营意识与员工思想认知，特别是经营者的思维模式，建立一种持续经营哲学与价值观，这个价值观与经营哲学，深度影响与改变着员工思想行为模式； 

【老师简介】

张珊波 CMC国际注册管理咨询师  组织与人力资源前沿顾问  本土阿米巴经营落地专家；

阿米巴经营研究所首席顾问   擅长“组织与人力资源、业务与运营方法、核算与经营模式、理念与核心价值观”模块创新解决方案；先后为不同类型组织与企业提供培训、管理咨询服务超过5000小时以上，并有成功实战案例；对“组织、运营、人才、文化、绩效”系统，有创新理念与落地实践研究，所研发的自主知识产权“4+1双钻石”模型方法论，简单易学、快速实操、落地高效，曾为数家中小微企业转型提供帮助；

 近年专注阿米巴“人人都是经营”模式项目咨询落地，对阿米巴“经营哲学、经营组织、经营核算、经营机制、经营人才”有深入咨询实践，并有独特方法论，积累大量实证性成功案例；曾为数家企业提供管理咨询与培训服务，包括制造业、房地产、金融银行、商贸、电子、公共事业等不同行业组织，积累丰富的行业管理与专业实战与项目运作经验；

【主要方向】阿米巴经营模式本土化策略；阿米巴盈利增长可持续研究；自生组织特点与企业生命力；阿米巴经营哲学的原点研究；独立核算方法行业差异对策；阿米巴哲学与本土文化改造；阿米巴模式的人才管理；阿米巴经营本土化激励措实；西方管理与阿米巴融合研究；互联网 数字化经营新实践；

【客户案例】

广东行知集团

广州顺成公司

浙江达峰集团

浙江东瞬集团

诺华天元制药

山东德州义乌商贸城

河南鹤壁商业银行

内蒙鹿王羊绒集团

杭州工商银行

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