资源整合的前提是发现资源。列出你所有的资源清单，包括资金、团队、渠道、客户、智慧、专业、人脉等。之后对这些资源进行分析，看看哪些是一次性资源，哪些是多次性资源，哪些是过时的资源，哪些是永久性资源，哪些是贬值的资源，哪些是升值的资源，哪些是大众的资源，哪些是独家的资源。接着分析谁需要我的这些资源，同样列出清单。只有这样，你才能清楚自己能给自己的策略联盟什么样的资源。


整合的核心是如何把缺少的整合回来。先给别人他所想要，他就给你想要的。这就涉及到一个“舍得”的思维。从某种意义上说，舍就是得，得就是舍。在舍与得的智慧中，获得企业经营最重要的选择权。只要你愿意为越多人服务，你就可以创造越多的财富。先帮别人赚钱，别人就会帮你赚钱。


疑惑五：如何整合人才


人是资源整合的第一要素。因为一切资源都掌握在人手里，一切的结果都是人创造出来的。周嵘老师再次举例：“我们要整合美国，就要先整合奥巴马。整合人才的关键是识别人才，识别人才主要通过十条途径：一是看他过去是否有成功的经验；二是看他是否有多次成功的经验；三是看他是否有同行业成功的经验；四是看他是否有本项目必需的能力；五是看他是否有本项目必需的资源；六是他的同事中，有没有多年的老同事；七是看他老同事中、有能力的人有多少；八是他的胸怀是否宽广；九是他情绪控制能力如何；十是他过去和人合作的历史如何”。


识人之后重要的是用人。拿破仑曾经说过，最难的不是招揽人才，而是招揽后怎样使用人才，即让他们的才能发挥到极致。因为发现人才，识别人才，选拔推荐人才，都是为了善用人才。用人所短，天下无可用之人；用人所长，天下无不用之人。其实在用人大师的眼里，没有废人，只有不会用人的人。用好用的人不算什么，用好不好用的人，才算高手。此人不好用就把他用好了，你就提升了。总之，一个领导者一定要有“爱才之心，识才之眼，选才之德，谋才之脑，提才之能，用才之胆，容才之量，护才之魄，育才之法，集才之力。”