1、为什么要做标准化（可复制、团队及个人训练场、中高端产品成交要素）
2、如何建立标准化（店长核心制基础、通过6S系统完成）
3、目标和日清体系（提升团队战斗力、追随总部发展步伐）
4、激励考核体系（持续保持团队斗志和激情）
5、专卖店制度规范流程（提升团队和骨干执行力）
6、销售及演示工具系统（提高成交率）
7、客户关系管理（转介绍和单值）
8、店面精准落地（多渠道蓄水和快速成交）
补充：熟练掌握各种店面管理表格运用
浙公网安备 33010802003509号
