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绩效、薪酬、劳动法培训
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专题一:常规用工与灵活就业模式的区别 1、用工模式演变 2、用工模式的类型 3、标准劳动用工的使用与风险防范 4、标准劳动关系的认定 5、标准劳动关系的法律要求 6、标准劳动关系的利弊分析 7、劳务
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(一)关于基本养老保险 1、哪些单位和个人应当或可以参加基本养老保险? 2、外省或外市户口的无雇工的个体工商户、未在用人单位参加基本养老保险的非全日制从业人员以及其他灵活就业人员,可否由个人缴纳基本
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话题一:劳动关系认定及解析 劳动关系的认定标准 劳动关系与劳务关系的联系与区别 劳动关系的规避误区 事实劳动关系解析 特殊劳动关系解析 双重劳动关系解析 话题二:试用期实务解析 试用期的限制性规定
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● 第一天 课程大纲(15个以上经典案例) 专题一:违纪违规问题员工处理技巧 1、处分、解雇劳动者,往往由于劳动者拒绝签收该通知书而导致企业的处分、解雇行为被认定为无效或非法行为,那么企业在日常中该
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专题一:工资支付法律风险控制 1、工资 1.1工资的组成形式 1.2不列入工资总额的项目 1.3标准工资、基本工资和正常工作时间工资实操技巧 1.4日工资和小时工资折算方法 1.5最低工资标准的形式
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第一部分 人力资本与辞退成本 第一讲 人力资本提出与员工管理哲学基础 1. 资本与人力资本 2. 员工管理哲学基础 3.人力资本的特征 第二讲 员工的辞退成本 1. 引言 2. 遣散成本 3. 替换
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1、新工伤保险条例对原条例内容进行了哪些重要修改? 2、哪些单位和个人应当或可以参加工伤保险? 3、工伤保险的缴费基数和缴费费率如何确定?职工是否需要缴纳工伤保险费? 4、因工伤发生的哪些费用从工伤
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第一讲:薪酬管理 第一节:薪酬的定义 第二节:薪酬理念 第三节:薪酬模式是什么 第四节:什么是薪酬管理 4.1.薪酬的本质 4.2.薪酬结构解析 4.3.薪酬管理的职能 案例分析:薪酬管理存在哪些问
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一、利用平衡计分卡实现企业战略 1.什么是战略管理?战略管理的目的是什么? 2.什么是绩效管理?绩效管理的目的是什么? 3. 什么是平衡计分卡(BSC)? 4.BSC与战略管理及绩效管理、关键绩效指
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第一讲 绩效面谈为什么难谈 1.绩效面谈案例分析 2.绩效面谈的问题与困惑 3.绩效面谈难谈的根源 4.绩效面谈中的沟而不通 第二讲 揭开绩效面谈的面纱 1.什么是绩效面谈 2.三种重要的绩效面谈
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