参训学员每5-6人为一组，组建成6家模拟的公司，这此公司将面对不同区域市场、不同产品进行历时3期的竞争。每个公司都会拥有相同的初始资金，主要用于人员招聘、市场开拓，争取项目、客户服务以及培训开发、工资支出等费用。同时还要面临着竞争对手发起的挑战，有的能够大浪淘沙，独领风骚，有的可能破产倒闭，这一切都在于各模拟公司的选择与决策。在3期的竞争中，各公司将会遇到如下情形：

1.人力资源战略要根据什么来制定？

2.竞争策略是如何通过人才来实现的？

3.什么时候要进行招聘、待岗以及解聘？

4.猎头、挖人还是培养？核心人才要如何获取？

5.绩效达成与企业文化、人才保留的关系究竟怎样？

6.如何提高员工的忠诚度？

7.如果不重视人力资源会怎样？

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