原创声明

作者：卜安洵  编辑：张俊

本文选自即将出版的企业互联网转型系列丛书之《“合”模式——智业时代的企业新形态》，由该书作者南京市企业互联网转型研究会会长、大任智库创始人卜安洵授权发布。本公众号将会持续分享该书的精彩内容，赶紧关注吧，抢先一步了解企业的新形态。

“边界”作为工业时代的三大支柱之一（回复数字2，阅读前文），在智业时代是首先要被打破得。对于企业的互联网转型来说，“去界”就是要打造一个没有围墙的公司。这需要从资源、经营和归属三个方面打破边界。而其中，打破资源边界，则是企业互联网转型中跨出的第一步。

工业时代的资源边界

资源泛指一切“有用”的东西。有用，又是围绕某种特定目标的。

想要到达某地，车就是资源；要有住的地方，房子就是资源；要逗小孩开心，玩具就是资源；口渴了，水就是资源。

工业时代，需求被一一梳理，而满足需求的资源（供应物）也一一制造出来，形成极大丰富的产品。车子被分成“公交车”、“出租车”、“私家车”，相互之间不能混用；房子被分成“自住房”、“宾馆”、“办公室”；甚至衣服也被分成“工作装”、“运动装”、“休闲装”和“正装”。

我们生活中“格子”中，吃穿住用都有一定之规。格子化的产品通过规模生产源源不断地供应出来，以满足格子化的需求。这个过程中发生了两件意义深远的事：一是专用化产品推动了专业化技术；二是规模经济的表象掩盖了资源浪费的实质。

在工业时代，称赞某人专业有明显的褒义。专业化是目标、资源和产品细分之下的成果，既包括技术和工艺，也包括模式和管理。专业化分工对内强化了流水式生产，对外促成了产业链的协作。在此基础上，以提供特定产品和服务为目标的社会生产率显著提高了。而在规模经济的表象之下，惊人的浪费也在发生：付费购买的商品并不完全适合自己需要，不适用的部分就是浪费；即使适合自己的需要，自己用后富余的部分也是浪费。何况，还有更多的标准化商品变成了永久的库存。

当交通过度拥挤的时候，我们才注意到私家车也可以载客；当房价越来越高，才想到民宿也可以做宾馆，而办公室原来可以共用；当劳动力工资越来越高时，才想到可以用虚似员工共事；当银行贷款越来越难时，才发现有种方法叫众筹……

打破资源边界，成为企业互联网转型中跨出的第一步。

如何打破资源边界？

1人才边界

在工业时代，每个人的时间被肢解成上班时间、在途时间、娱乐时间、健身时间或休息时间。企业付出工资，购买的是员工每天8小时上班时间（至于上班过程中实际投入多少时间在工作上，有人统计说不超过60%）。现在，由于网络化和在线化，对人的时间的粗放式利用可以被改变了：将时间碎片化，再精准使用。在某项工作上，“我”也许只需要某人的1个小时劳动；而“你”拥有的时间，也可以分别“卖给”多个企业的多个工作需求。

企业打破人才边界，可以从“营销”、“生产”、“研发”、“财务”等任一类岗位开始，重新梳理需要完成的工作和需求购买的劳动者时间。作为过渡，可以将“核心的”或“基础性的”工作项交由全职受聘的员工去做，而配套的、辅助的，或便于鉴定需求和交付的，全部外包。

外包可以通过第三方平台，如猪八戒、打零工、任务中国、微客等，进行发布与管理；如果业务的专业化程度较高，也可以自行建立专业化的垂直协作平台，建立起一个围绕自已的产品、服务和市场的共同协作商圈（社区）。

2资本边界

企业经营从投资开始。投入的资金要么是股东自有的，要么银行借贷，这是一直以来的现实，后来千军万马追逐到证券市场上市，是为了打开投资资金入口。而互联网的应用把“入口”变成了“广场”。

企业可以通过不同形式的“众筹”，来获取想要投入的资金。首先是股权众筹，向不确定的公众征集公司或项目的投入资金。只要你能证明投入产出是值得的，就有人愿意入股。其次是债权众筹，向不确定的公众借款，前提是你能证明该借借款是值得的。还有一种是销售性的众筹，可以改称为“预售”，提前告知能够提供的产品或服务，提请有该项需求者提前预付（当然要比延后的购买更“值得”）。

同时，企业众筹可以通过第三方的平台：如：百度众筹、淘宝众筹、京东众筹    。也可以围绕自己的产品、服务和市场，在关联方之间，建立专业化更好的众筹平台。

3物资边界

企业经营需要实际的物资，包括厂房、仓库和办公楼，设备、工具和软件，原料、零件、辅料；也包括土地和能源、环境等。在过去，这些全要占用自己的成本，以至于绝大多数产业中的经营项目，都有不菲的初始投资和运营中的流动资金成本。

过去，有种思路可以改变现状：一是以租代售，以及相关的分期付和延期付等。二是第三方信贷，包括特许放贷、质押贷款和融资租赁和消费金融服务等。更好的方式正在应用：一是共建式，上游设备供应商或主用材料供应商与经营商联合投资，共同经营，约定分享回报；在工程机械、流程线、大型检测医疗设备等领域，正在加快应用。二是共享式，将通用、共用、耐用性的设备设施等集成一个成员间可以共同使用的平台，按实际使用频次等结算应用成本；在汽车、厨房、健身等领域，正在加快应用。

4知识边界

传统模式中，企业知识以既有的稳定的技术、工艺、标准和标准为主，新员工通过培训和传帮带而习得和遵循。但新的问题是：企业面临着越来越多的不确定性，要想获得竞争优势或保持增长，必须随时解决各种偶发的，原有知识不再有效的问题。

企业知识边界的突破从二种途径展开：一是建立开放平台，提供激励机制，让所有有兴趣的人围绕有兴趣的问题提供资讯和方法，如百度知道、新浪爱问或知乎。二是建立专用平台，围绕企业特定的问题和知识需求，吸引内部或外部有专长和兴趣的人加入进来，共同解决问题并分享经过验证的新知识。

第二种途径是每家企业都可以实践的，一般从搜集和公示待解决的问题开始，然后促成围绕不同问题的解决小组（由内部员工和外部人员组成的虚似团队），之后经由背景、现状、原因、对策的一路探寻，形成有效的解决方案，并在一定范围内分享知识。

5品牌边界

品牌作为企业最重要的无形资产，在市场上代表了公司的全部。传统的理解是，品牌是排他的，品牌是专享的，品牌是要投入极大的资源，并具备专门能力才能打造的。

但今天，固守自有品牌的做法已经越来越绊住了企业的手脚。共享品牌、复合和联合品牌的创新实践越来越多。在天猫或京东，每位参与者都在共建共享平台品牌，而阿里+苏宁+万达的案例，正是联合品牌的典型。

趋势是：不用一已之力去创造一个排他的品牌，而是用联合的力量，创建为特定社群服务的平台。这是一个“去品牌化”的过程，包括几种可能的方式：一种是品牌合并，形成一个超级平台化的品牌，当成员视加入该平台为理所当然时，有没有这”品牌“变得无足轻重。第二种是原先的类品牌，转变成”快品牌“（每周或每天都有新品牌）和”微品牌“（每个人都有自己的品牌），真的如此，品牌自身也就可有可无了。

开放型公司的创建

毫无疑问，我们在倡导一种”开放型“企业。从人力、资本、物资到知识和品牌，都不再囿于既有的资源，既有的模式。一个开放型企业的特征是：

公司目标开放：不再以少数的投资人决定目标使命和愿景，而是全部参与者。

公司任务开放：公司正在实施的任务，面向雇员和非雇员开放，以公开的公平的规则，选择实现任务的主体、过程和分配

。

公司资源开放：不再局限于原有法定的出资、资产及雇员，而是所有有意愿和能力加入到公司任务中的人、财和物。