2016年8月，知名新生代员工管理专家陈晓璐老师受企力培训教育集团所邀，为百秋电商进行 “90后职场小鲜肉管理”内训。百秋近40名中高层管理者参加学习，课程以工具多，演练多，落地性强受到学员热捧。

　　管理者们不得不承认这样一个事实，这个世界已经是90后的了。作为活跃的用户群和消费生力军，职场新生代，从前些年“疯狂”、“个性”“颠覆”“创新”、“有钱”等出现在大众视野中的90后形象，到现在“如果你不了解90后就会失去一切”的论调，很多管理者们都感叹90后的管理太难了

　　客户评价

　　我们之所以选择与陈晓璐老师合作，因为晓璐老师在互联网行业从业多年，一直以来致力于90后一代的管理研究，授课风格激情，风趣，善于抓住社会热点。例如本次课堂上老师巧妙引入了新晋网红傅园慧，并且与学生积极互动，现场剖析案例，让学生受益非浅。这次集中培训，效果反响不错，百秋希望还有机会与陈老师共同探索90后的管理艺术。

　　上海百秋电子商务有限公司是连续六年天猫金牌淘拍档，专职从事国际中高端箱包服饰类目的天猫代运营。目前在职90%的员工为90后，90后的管理成为百秋发展的一个重要课题。90后伴随着中国经济腾飞、互联网大发展而成长的一代，具有鲜明的时代特征。个性、独立、激情、创新的90后已经成为电商行业的主力军。

　　——尹丽娜行政人事总监百秋电商

我们应该怎么做呢？陈晓璐老师建议

　　1增加人性化制度，营造活泼氛围。

　　例如，工作时要给予空间，组织更多的活动，休假时不要加班，批评要有艺术等，这些都会让员工感觉到这是一个与众不同的公司。当90后员工觉得在公司里很high，很有趣味，自然会发挥120%的能力。

　　2增加员工参与感

　　和“90后”在一起，要满足他们的自我价值。如果企业的运营很少让90后员工参与，员工就会有一种强迫感，缺乏主人翁与敬业精神。

　　3做有魅力的玩伴

　　作为一个新群体的管理者，面临着更多的挑战，更需要体现独特的个人魅力，比如包容、幽默、有才等。“90后”反感推卸责任、玩弄权谋的管理者，他们需要尊重、关怀和真诚，管理者需要更柔和的管理艺术。管理者需要改变传统的管理观念和领导形象，强化领导方式的人性化与科学化，努力把自己打造成魅力型管理者，陈晓璐老师提出的做三高BOSS已成为管理界的流行语。 （三高BOSS——高颜值，高实力，高激励，不仅做90后的老板，也做90后的偶像）

　　4慢培养、快兑现的新思路

　　“90后”的客观现状表明，用管理“60后”、“70后”的方法不管用了，因此要调整为慢培养、快兑现的节奏。对于日常管理暂时不要要求太高，要给予他们更多的包容，给予更多的时间。要耐住性子培养，但工作奖励要快速兑现。很多“90后”对于洗脑很反感，如果经常给90后们玩洗脑，他们一定会嘲笑你是脑残！

　　总之，对于“90后职场小鲜肉”这个群体，需要给予更多的尊重与欣赏，需要带给他们快乐。玩出感情，玩出尊重，玩出成绩，玩出价值体现，管理就会变得so easy.