引子（含案例）

第一章 企业非财高管要具备的财务思维与能力构建

一、财务目标与经理人.............配？

二、如何通过资产负债表了解........状况？企业的.....哪里来？如何使用？日常交易如何影响到报表？判断企业的财务状况是否健康与良好的....有哪些？

三、如何从管理角度解读利润表？如何衡....效果？？运营成本......构分析：造、卖、管、财、税？利润是如何形成的？盈利能力评价与人为因素的影响？比如：会计....交易等？各行业企业...与特点？

四、分享故事：家......房与理财

五、分享工作：企业日常..影响财务结果

六 、案例分析：如何运营关键财务指标 

达成目标：作为经理人，通过研讨了解为何.....与报表？报表能给.....的帮助？如何通过关键数据...的运营与管理？

第二章 企业成本分析与产品（项目）利润如何规划 

一、如何从成本控制的角.....新分类？成本划分.....制成本？固定成本与变动成本的特征及控制方法?

二、什么是“量本利分析模型？如何管理...用？成本的模......本的预测？保本点的如...与如何决策？如何平衡产品定价、业务量与成本控制？

三、成本控制与我们........值链关系？

四、生活成本：.........约出租车费？

五、我知竞........性我知多少？

六、管理项........订单利润最大化？

七、案例分析...........运营管理的秘密”武器“

八、图片分享：行业企业的降本之道

九、头脑风暴：我这个行业的企业如何降低（........获得低成本竞争优势？

达成目标：通过日常实.......实战演练，深入掌握本企.....杆工具，如何运用到日常管理决策中去，达到利润最多话的改善目标。

第三章  企业财务运作体系综合分析与现金流管理

一、企业财务管理的终极目标是什么？

二、从股东的角度需......哪些构成？关键驱动因素如何分析？盈利能....点有哪些？资产周转及提高途径有哪些？财务杠杆如何运用？运用..有哪些？

三、一家企业为何......钱的但公司却也缺钱？

四、影响一家企业现金....活动有哪些？

五、一家企业流动资金.....？影响因素如何分析与解决？

六、生活财务：家.......于“花钱”还是“占用钱”？

七、我知竞猜：企业......部门如何影响公司现金流？

八、案例分享：行业的股东投资回报及其竞争优劣分析

九、管理风暴：如何拯救一家陷.....中的公司？

达成目标：理解和把握.......金流关键控制环节，通过管理以改善现金流状况，实现企业财务安全与股东净资产投资回报最大话之间的平衡

第四章 企业全面预算管理编制与成本动态控制策略

一、如何确定     的目标?

二、企业全面预算编制的流  制点？预算内、预算外费用的 什么不同？

三、全面预算跟踪  如何分工？如何“锁定”重  ？

四、企业如何分析预算及评价绩效？

五、眼前现象：一      何都比较忙一些？

六、小小练习：某   算的编制是多少？

七、案例分析：业务    用的预算如何编制？

八、各自想法：某部门     待费用是否能互相挪用？

达成目标：养成预算管理的思维，知悉自     理中的角色，掌握关键     执行跟踪方法，实现部门成本管理与利润预算的绩效。

第五章  企业运营与财务管理沙盘实战演练小组分出胜负

回顾与总结：